企业内部培训科目讲解.pptVIP

做正确的事/正确地做事---如何制定年度培训计划;您将用怎样的心态来听今天的课程？;中层管理者：越培训员工越有本事，越来给我要条件！;员工：培训是好事，可是为什么非要安排在周末？;茫;模块一;人才浪费;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;可以确认以下两点吗?;HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容：;一个完整的培训体系包含如下内容;组织学习体系;培训课程设计、开发与管理体系;机构与讲师筛选和内部培训师培养;年度培训计划结构;传统预算法：承袭上年度的经费，再加上一定比例的变动。这种方法简单，核算成本低，但是按此法预算的逻辑假设是∶上年度的每个支出项目均为必要，而且是必不可少的，因而在下一年度里都有延续的必要，只是需在其中的人工和项目等成本方面有所调整而已 零基预算法：先由美国德州仪器公司的彼得·菲尔于1970年提出，然后由乔治亚州政府采用，取得了很好的成效，其后广为企业界所应用。那么究竟什么是零基预算法呢？ 定义：?在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，即以零为基础，根据组织目标，重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在费用--效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序。资金和其它资源的分配是以重新排出的优先次序为基础的，而不是采取过去那种外推的办法。 ;培训成本：;培训