人力资源管理绩效管理(新)资料汇编.pptVIP

干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了，谁知道;不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，为我们只能依赖一线监督者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎就会出现不公、不平，导致不满，损害士气和效率。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公正的评价。 —松下幸之助;;说在前面的话;课程大纲;;1 组织为什么需要绩效管理;2 绩效与绩效管理的概念;FANG;*;绩效定义适用情况对照表;;绩效评价;;FANG;;经理向员工找茬 鞭打员工的棍棒 绩效低下时使出的着儿 一年一度的烦人的填表;绩效管理不等于绩效评价;绩效管理系统模型;绩效管理的三大目的;3 绩效管理体系;摩托罗拉的绩效评估流程P352-354;绩效管理循环;绩效管理：计划绩效;绩效管理：监控绩效;高任务 高关系;绩效管理：评价绩效;无法回避的事实：绩效评价的污染与缺失;绩效管理：反馈绩效;绩效管理工具的发展演变;4 绩效管理工具;员工表现综合评估-行为规范评估表;员工表现综合评估 - 行为规范评估表（续）;员工表现综合评估 - 工作绩效评估表;目标管理;;关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPI ）;一、KPI的起源;什么是KP