店长管理之如可达成销售目标.pdf

如何达成销售目标 零售部 我是什 在店铺 ？ 么 色 角 长 店 下属的 销售目标的达成 教导老师 者 人、货、场的管理者 公司政策的执行者 影响销售目标达成的主要因素 跟进督促 鼓励竞争 店长 任务分配 适当激励 任务分配—导购个人任务 例：2009年5月风度三店任务55万 全店共有15人其中导购12人 导购中A为高级导购 B、C、D、E、F为中级导购 G、H、I、J、K为初级导购 L新员工，入职不超过一个月 2009 5 风度三店 年 月个人任务分配表 姓名 销售任务 小组 小组目标 团队目标 姓名 销售任务 小组 小组目标 团队目 55642 49222 A B 49222 49222 C D 49222 49222 E 精英 F 必胜 277068 10000 2772932 10000 组 组 42802 42802 G H 42802 42802 I J 34241 42802 L K 任务分配—每日销售任务 例： 2009年5月风度三店任务55万 1、28号为法定假日，5个双休日，预估5月会降雨4天，则月销售天数 ？ 5月每天的销售目标为多少？ 月销售天数为：30-2-10-4+6+20+2=42天 每天销售目标为：550000/42=13095 法定假日销售目标为：13095*3=39286 双休日销售目标为：13095*2=26190 雨天销售目标为：1309