目标管理培训(修正版）.pdf

目标管理培训 盛高咨询 赵日磊 2010年04月 目标、绩效、薪酬、全面预算之间的关系 战略目标 目 全 面 标 公司年度目标 预 体 算 系 部门目标 员工目标 绩效计划 薪酬策略 全 长期激励 绩 全 薪 面 绩效诊断与提高 绩效辅导 薪酬结构 效 面 酬 预 短期激励 体 绩效考核与面谈 预 算 薪酬标准 体 系 算 薪酬调整 系 绩效结果应用 全面预算 预算目标 预算编制 预算监控 预算评价 2 目录 1、目标管理原理 2、什么是目标 3、什么是目标管理 4、如何构建目标管理体系 3 经理最烦恼的事情 1. 需要深入到每一个具体事务中去； 2. 白天的时间总是不够； 3. 员工太胆小，以致该决策时不决策 引入目标管理之后 ； 4. 员工不明白为什么要做这些工作； 5. 员工对谁该做什么和谁该负责有异 1. 使主管不必陷入各种事务中 议； （适当管理） 6. 员工给经理提供的重要信息太少； 7. 问题发现太晚以致无法阻止它扩大 2. 帮助员工提高掌控工作和自我决策能力 ； （员工发展） 8. ……