山东临工项目建议书.pdf

机密 合同编号：SDLG0121271 主业发展战略和管理提升项目建议书主业发展战略和管理提升项目建议书 2001年12月10 日 北京 主业发展战略和管理提升项目建议书 目录目录 • 项目概述 • 项目具体内容、思路和方法 • 项目组织及时间安排 附录附录 附录一:新华信战略咨询案例 附录二附录二：新华信主要顾问简历新华信主要顾问简历 附录三: 管理咨询和新华信 附录四附录四：管理咨询服务协议书管理咨询服务协议书 01－12－10 2001SDLG-STRATEGY MANAGMENT 1 主业发展战略和管理提升项目建议书 项目背景项目背景 • 山东临工是我国工程机械行业的知名企业,经济效益在同行业领先 背景 • 面对近几年的面对近几年的”膨胀式发展膨胀式发展”，，临工高层认为必须明确临工未来发展战略临工高层认为必须明确临工未来发展战略，，全全 面提升管理和营销水平，实现”传统管理“向“现代管理‘的过渡 • 山东临工的主导产品,装载机产销量虽然这两年有较大幅度的增长,但低于行业 增长水平增长水平,,发展不尽理想发展不尽理想 • 山东临工拆巨资,希望做为新的经济增长点挖掘机,由于市场竞争激烈,国内市场 国外品牌占据主动地位,发展不尽理想 问题 面对挑战, 山东临工高层在思考以下问题: •为保证临工持续发展为保证临工持续发展, 临工应该具备什么核心竞争能力临工应该具备什么核心竞争能力？？ •在工程机械行业从自由竞争向垄断竞争的过程中, 临工的主导产品装载机如何能够 跻身“第一集团“？ •面对国外品牌的激烈竞争面对国外品牌的激烈竞争，，挖掘机的发展战略应该如何挖掘机的发展战略应该如何？？ •市场竞争的日益激烈，实际是企业管理水平和综合实力的竞争，是人才的竞争， 临工如何能够在组织机制上是保证和鼓励优秀人才脱颖而出？ •随着国有企业改革的深化，使得实现”现代企业管理“成为可能，临工如何建立 起现代企业管理体系？ 01－12－10 2001SDLG-STRATEGY MANAGMENT 2 主业发展战略和管理提升项目建议书 工程机械行业正在经历行业的结构性调整, 市场集中度将越来越 高