2010年绍兴柯桥万达广场策略推广建议.pdf

2010年绍兴柯桥万达广场策略推广建议 繁 华 背 后 柯桥万达广场2010年策略推广建议 不说显性优势，不谈推广压力，直击营销核心命题 整案形象软着陆和产品的各个击破及价值传导 为何需要形象软着陆？ 繁华，这是2009年万达带给柯桥的答案。 柯桥从来只是生意场、名利场，而与生活绝缘。 2009年，万达来了，一切开始改变，商铺的热销，只是万达品牌市场撬动力的成功。 与万达强大的城市改造能力相比，繁华只是表象。 2010年，项目价值需要被更深入地解读。 温故而知新 2009，繁华，是标准也是答案 所谓的标准，在万达集团内部似乎可以通用， 50多个城市都可以因为万达更繁华， 70多座万达广场可以把繁华带给所到之处。 有了绝对的共性，缺乏必要的个性，继续停留在这个层面，市场已无绝对兴奋 如何突破？ 分解三大背景 城市发展/ 区域未来/集团战略 发现不一样的柯桥万达 城市格局发展 杭州 柯桥地处经济发展最快，社会购买力最强的长江三 萧山 角洲“金南翼”，依靠全国经济十强县支撑，接受经济 绍兴 强省辐射。杭州湾跨海大桥建设产生的区位新优势 县城 和长三角经济一体化进程加速的经济新优势，使柯 绍兴 市区 桥在以上海为中心的长三角城市群崛起过程中极大 受益。 区域未来前瞻 “两湖” 柯北新城 柯北新城是规划县城中的重要功能分区，是县域行政中心、文化中心、金融商业 区域 中心及现代居住生活园区，是现代城市的核心区域。 柯中 —— 《绍兴县柯北新城规划》 受益于政府611工程的柯北新城，成为柯桥经济发展新的突破 柯东 口。城市北进运动风起云涌，新的城市中心即将诞生于此，而 柯南新区 万达则又一次做到了抢先一步。 集团扩张战略考量 柯桥万达并非万达集团在柯桥对成熟产品系的复制、黏贴。 作为集团长三角的重要战略布局，更为万达日后的扩张战略 提供可行性的模板。 城市格局发展 与沪、杭互动的重要商业节点 区域未来前瞻 三股作用力， 集团扩张考量 优势需显性化 透视繁华背后的万达广场 先行/具备典范性 周边项目情况 玉兰花园 华宇天庭 大阪风情 永利中央公馆 竞品情况一览表 10年，领袖姿态 09年，宏伟蓝图 2010，定义柯桥繁华元年 万达，让柯桥更繁华 在繁华层面上的蜕变，万达成为未来柯北中心真正的缔造者 策略核心 定义柯桥繁华元年 策略落地 住宅产品——生活向都会标准看齐 ； 住宅底商——野百合也有春天；