测试创建五型班组经验汇报.docxVIP

以创建五型班组为载体提升班组建设水平 测井公司测试分公司 抓好班组建设是搞好基层建设的关键，班组建设的好坏对于基 层单位整体工作起着至关重要的作用。测井公司测试分公司现有员 工143人，拥有18个班组，其中从事测井作业的班组14个，3个 仪修班组和1个后勤班组。今年以来，测试分公司以创建“五型” 班组，争当“五型”员工为载体。激发员工立足班组和岗位，充分 发挥主人翁积极性，创造性，提升班组管理运营水平，促进分公司 各项工作的顺利完成，截至8月底，共完成测井899井次，实现产 值8143万元。主要做了两方面的工作。 、抓好班组长管理，为班组建设与“五型”班组创建奠定基 班组管理是最基层的管理。做为兵头将尾”的班组长时时在 现场，时时盯着员工，时时控制着质量、成本、进度、安全、维护 着班组的和谐。如果班组长素质不高、能力不强，如果班组长不会 管理，如果班组长现场决断错误，那么不仅质量、安全无法得到保 证，员工幸福、和谐更是无法实现。因此班组长个人素质，管理意 识非常重要，选拔与启用一个合格的班组长成为班组建设中一个首 要工作。我们需要一个什么样的班组长？为此、测试分公司制定了 测井作业队队长岗位上岗条件。从技术职称，工作经验，专业知识, 能力要求，资质要求等方面明确班组长的任职资格、班组长岗位主 要任务，提出了详细的岗位职责要求，以此作为班组长选拔与履职 情况评审的依据。制定了较为详