建筑业企业劳务管理.pptVIP

建筑业企业劳务管理知识 一、建筑企业用工方式 二、劳务管理保障体系建设 三、劳务分包选择及进场管理 四、劳务分包施工过程管理 五、劳务分包退场管理 六、违法责任 七、劳务纠纷处理 八、劳务工资纠纷应急预案 九、劳务分包的考核与评价 二、劳务管理保障体系建设 （四）总承包企业项目经理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组的第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。 2、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 3、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 4、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 6、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。 四、劳务分包施工过程管理 （二）施工过程中劳务分包管理常见的问题及解决办法 1、施工质量不符合技术规程、规范、设计文件要求。在合同中已明确工程质量标准和创优目标，施工前总包方已做技术交底，但劳务队质量意识淡薄，操作人员工作责任心不强。对策：加强动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，下达整改通知单，对照合同要求和质量管理制度，给予经济处罚，实施和监督劳务队限期整改，整改不符合质量要求不得进入下步施工。 2、劳动力不足，各工种配合施工方法不当，造成工期滞后。对策：及时