挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现.PDFVIP

第 19 卷第 1 期 中南大学学报(社会科学版)  Vol.19  No.1  2013 年 2 月  J. CENT. SOUTH UNIV. (SOCIALSCIENCE)  Feb. 2013  挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现 乌云娜，陈健，李泽众  (华北电力大学经济与管理学院，北京，102206)  摘要：成本控制是工程项 目三大控制目标之一，而挣值法是成本控制的有效方法。在工程项 目成本管理系统中合 同管理、概算管理和项目投资分析等模块的应用基础上，通过系统数据库设计和算法设计，对挣值法三个费用值 进行计算和处理，并描绘了挣值曲线，实现了挣值法在成本管理系统中的应用，从而进一步实现了对工程项目成 本运作情况进行全面分析和预测的决策支持功能。 关键词：挣值法；工程项目；成本控制；挣值曲线；评价指标 中图分类号：F406  文献标识码：A  文章编号：1672­3104(2013)01−0007−05  挣值法作为一项预测技术已经在国外工程项目管 实施阶段以后，成本活动就开始进入预定的轨道。 理实践中得到了广泛的应用。本文对成本控制方法中 如果工程没有成本目标（计划成本），工程的成 的挣值法以及挣值法在工程项目成本管理系统中的应 本活动便是漫无目的的， 更谈不上如何进行成本控制。 用做了介绍。我国项目管理刚刚起步，随着越来越多 如果每一个工程的成本计划都很完美，以至于成本活 的工程项目采用现代先进的项目管理模式，借鉴国外 动的任何实际进展都完全与计划吻合，自然不需要工 工程项目挣值管理的经验必将给我国实施项目管理的 程成本控制也能实现其目标。然而，实际情况并非如 工程技术人员和管理人员一定的启示。 此，每一个工程项目都是独特的、唯一的，对于工程 项目管理人员来说，工程计划的变化是绝对的。这反 映了工程项目成本变化的绝对性和成本目标动态控制 一、工程项目成本管理 的重要性。事实上，由于工程成本计划人员 自身的知 识和经验所限，特别是在工程项目实施过程中，项目 成本控制是工程项目施工阶段成本管理最核心的 的内部条件和客观环境都难免发生变化，如项目设计 部分。它不仅是对项目建设全过程中发生的费用的监 变更、工程款未按期支付、未预测到的恶劣天气的出 控和对大量数据的收集，更重要是对各类费用数据进 现、政策法规的变化等，工程项目的成本活动不会 自 行正确的分析并及时采取有效措施，从而达到将项目 动地在正常的轨道上运行。在实际工程项目成本管理 最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。然而， 实践中，尽管人们进行了良好的项 目成本计划和有效 在当今的工程项目管理中，更多的应用是以成本控制 的组织工作，但如果忽略了工程成本控制，最终能成 为核心，结合工程项目管理其它组成部分，形成一个 功地实现预定的工程成本目标几乎是不可能的。 多维、综合的信息决策系统，达到信息共享、部门统 工程成本控制原理如图  1。这种目标控制是动态 一管理、提高工作效率，对工程项目进行全面管理的 的，并且贯穿于工程项目实施的始终。 目标。 工程项目施工阶段的成本管理不能仅