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山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制咨询报告 盛勤管理咨询 二○○三年十一月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _To山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪条例 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 年薪的构成及核定办法 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第三章 年薪的支付与管理 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第五章 附 则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To附表一 经营者基本年薪参考标准 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To附表二 公司考核调整系数 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To附表三 经营者年度考核关键指标 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To总经理年度考核关键指标 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To营销副总经理年度考核关键指标 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To生产副总经理年度考核关键指标 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To行政副总经理年度考核关键指标 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To财务总监年度考核关键指标 PAGEREF _To\h 9 山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪条例 第一章 总则 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定经营者收入水平，充分调动经营者的积极性和创造性，提升企业经营管理水平，促进公司经济效益的增长，制定本条例。 经营者年薪制是依据公司规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。 本条例所指经营者是指公司的总经理、副总经理、财务总监。 实施年薪制的基本原则： （一）经营者年薪水平要与公司的经营成果挂钩； （二）经营者年薪核算办法、支付方式要与其他员工收入分配分离； （三）既有利于建立经营者的激励机制，又与社会的经济发展水平和公司的承受能力相适应； （四）加强监督约束机制，规范收入分配。 第二章 年薪的构成及核定办法 经营者年薪由基本年薪和目标年薪构成。 经营者基本年薪是根据公司所在地及国内同行业的生活水平及收入水平，结合公司具体情况，确定的经营者年度基本收入，其标准由董事会确定。 经营者基本年薪的标准可以参考附表一。 经营者目标年薪是根据企业主要经济效益指标的情况，结合对金晖公司的考核，计核的企业经营者年度收入。其计算公式为： 目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数 考核调整系数见附表二。 经营者年度考核关键指标见附表三。 第三章 年薪的支付与管理 经营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。 经营者的目标年薪列入公司成本，在次年的1月15日前完成对经营者的考核，并经董事会同意，在次年的1月31日前一次性以现金形式支付。 因特殊原因造成部分经营目标数据在次年1月15日之前无法提供的，可以对其他项目先行考核，并在1月31日前支付先行考核结果所对应目标年薪金额的50％，待所需数据提供完全并完成考核后再对差额部分进行支付，但不得迟于考核期次年的3月5日。 经营者年中离任，不再支付当年的目标年薪。 经营者基本年薪、目标年薪在企业工资总额外单列。 实行年薪制经营者，不得再享受本企业内部的工资、奖金等其它工资性收入，其劳动保险等福利待遇依照公司相关制度办理。 第五章 附 则 本条例自2004年1月1日起实施。 在本条例颁布前，实行公司统一的薪酬体系的经营者，在本条例生效后，执行本条例。 在本条例颁布前，在公司统一的薪酬体系之外的经营者，由其同公司协商决定延续原薪酬政策或者执行本条例。 本条例由公司董事会负责解释。 附表一 经营者基本年薪参考标准 岗位 基本年薪（人民币元／年） 总经理 70,000 副