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浅议集团企业资金管理及控制 摘要：本文首先分析了集团企业资金管理与控制的现状， 然后从建立健全资金全面预算管理机制、实行真正独立的内 部审核制度、设立集团资金管理与控制中心三个方面对集团 企业资金的有效管理和控制进行了探讨。 关键词：集团企业资金管理控制 资金是企业的血液，维系着企业的生存和发展，资金的 管理与控制对集团企业具有极为重要的作用。近年来，随着 社会主义市场经济的快速发展，我国的集团企业得到了迅速 的发展，但在资金管理与控制方面也出现了越来越多的难 点。国际国内市场竞争日益激烈，集团企业多样化的业务、 复杂的产权和组织结构及地域的差异性导致集团企业财务 人员很难准确预测和控制企业的资金流动。因此，集团企业 如何进行有效的资金管理与控制，使集团资金得到最大程度 的利用，促进资金使用效率的提髙，发挥集团整体的资金优 势，是保证集团企业在日益激烈的市场竞争中利于不败之地 的重要环节。 一、集团企业资金管理与控制的现状 （一）集团企业领导层对企业资金的全局意识薄弱 一般情况下，集团企业的下属企业是有权利对企业的资 金用途进行支配的，于是很多下属企业站在各自的立场上盲 目地进行无序扩张、上项目、采购物资等，这样大量的集团 企业资金就被无效占用了，资金的使用效率极为低下，集团 企业正常业务的开展在不断增加的隐性成本下受到严重影 响。严重时还会导致资金的浪费，甚至资金链断裂。 （二