企业管理 033-工资调整-0311.docVIP

工资调整 范围 月度采购计划包含根据人力资源规划中的薪资计划，管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利的年度调整两种情况下的工资调整 控制目标 加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正 严格遵照公司的薪资福利计划调整工资 主要控制点 由人力资源部绩效薪酬主管和人力资源部经理审核员工调资表 公司总经理审批人力资源部经理审核通过的员工调资表 特定政策 薪资福利的调整要参照每年市劳动部门工效挂钩结算情况进行 调资方案中工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源规划要求 对于高级人才，除了年度的工资调整外，可以根据实际情况随时进行薪资的调整。高级人才包括：高级企业管理人员、高级综合财务管理人员、紧缺的专业技术人员及研发人员 人力资源部的薪资管理员在人力资源部经理的指导下，编制和制定调资方案 工资调整流程说明C-11-07-001 步骤 涉及部门 步骤说明 人力资源部薪资管理员 根据人力资源规划流程中得到的薪资福利计划，向各部门传达新的薪资信息 各部门 根据调资方案编制本部门员工调资表 人力资源部薪资管理员 汇总各部门递交的员工调资表 人力资源部绩效薪酬主管 人力资源部经理 绩效薪酬主管根据公司薪酬体系和调资方案审批各部门提出的员工调资表；人力资源部经理审阅员工调资表是否符合公司政策和制度 人力资源部薪资管理员 如果不同意员工调资表，将意见反馈至各部门，并指导各部门修改 人力资源部经理 如果同意员工调资表，提交总经理审批员工调资表 总经理 根据薪酬体系和调资方案审批调资表及汇总表，如果同意，交人力资源部执行；如果不同意，退回修改 人力资源部薪资管理员 根据总经理审批后的各部门调资表及汇总表编制公司的员工调资汇总表 人力资源部人事信息档案管理员 更新员工信息库并保存历史信息 人力资源部薪资管理员 根据调整后的工资水平发放工资