寡博弈论与管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 35 35 * * * * * 40 41 * * 42 假定每月的第一天同时宣布价格。是否应该改变策略以对对手做出反应呢？ 35 * * * * * * * * * * * * * * * * * 经营分析 * 和谐错综复杂的人际关系 * 双赢或不交易原则 要想别人考虑你的利益，首先你要充分考虑对方的利益，但是要记住，不要与那些只考虑自己利益的长期交易。 * 分享或共享原则 与其另立炉灶，不如借用或共用。 一个人的力量是有限的，所以在日常的经营管理中，经理人要善于利用外部资源，即分享和共享原则。利用外部资源时，首先要保证对方的利益，这是前提，然后再考虑自己的利益，达到双赢。 稻盛和夫经营哲学：敬天爱人 利己则生、利他则久 * 杠杆原则 给你一个支点，去拨动整个团队。 这个杠杆原则其实就是激励原则。经理人要在团队中建立起一套行之有效的激励体系，通过它能奖优罚劣，多劳多得。只要建立起这套体系，团队的执行力肯定会有一个质的提高。 * 共同进步的原则 帮助上司进步！ 帮助下属进步！ * 为人处世之道 《尚书》：有容，德乃大 《论语》：己所不欲，勿施于人 《周易》 ：地势坤，君子以厚德载物 《菜根谭》：天地本宽，而鄙者自隘 人云：得饶人处且饶人 弘一大师： 精明者，不使人无所容 《论语》