生产计划和物料控制提升训练营（PMC）.docVIP

生产计划与物料控制提升训练营（PMC） 【时间地点】 2015年10月31-11.1日 深圳 2015年11月05-06日 上海 【培训讲师】 洪剑坪 【参加对象】 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门/ 【费 用】 ￥3800元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 HYPERLINK /Article/10506.html /Article/10506.html 资格认证：认证费用：高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加的学员无须交纳)备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 生产管理师国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 培训能量 提高生产计划管理人员需求预测能力掌握生产计划实际运作中的技巧与方法提升生产计划和供应链的统筹能力 课程背景 作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案….. 课程大纲 生产计划篇 1 天 一、生产管理导入1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程4按业务性质划分为三类生产方式 5备货型生产（MTS）的特点.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 6.混合型生产（MTS+MTO）的特点 7.按批量大小分 8.大批量生产方式的特点 9..多品种小批量生产的特点 10..单件生产方式的特点 11..按时间延续性分 12..间断性生产方式特点 13..连续性生产方式特点 14..精益生产方式的特点 追求生产均衡化 追求生产的同步化 追求“一个流”生产15..生产计划模式取决于生产方式 二、生产计划与进度控制1、生产计划的内容和作用2、生产计划的层次3、生产作业计划的编制步骤4、常用计划编制方法：滚动式计划法5、定期产销协调会议制度6、途程计划途程计划的内容途程计划的要点途程计划的编制讨论：公司某一工序的途程计划，编制途程计划表7、生产能力与负荷计划生产能力的核定步骤（1）设备和设备组的生产能力（2）生产线和工段的生产能力（3）车间的生产能力（4）企业的生产能力负荷计划的目的和标准负荷计划的要点负荷计划的分析与实施案例：某一定单的产能与负荷分析8、日程计划日程计划的作用日程计划的考量要点日程计划的拟订基准日程的确定日程安排的基本步骤日常生产派工练习题：某企业在下一周的生产日程制定9、生产进度控制方法现场观察每日作业进度看板甘特图数字式进度表流动数曲线图生产日报表进度跟催箱目视管理看板推移图 三：主生产计划(MPS)运作需求的确定流程，需求=预测+订单 2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础 3.合同评审关键管理因素 4.预测与产销计划 5.预测模式及实务预测方法 6.如何组织生产规划会议协调生产计划7.主生产计划（MPS）周期滚动规则 8.主生产计划的作用 9.没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设 物料控制篇 1天 一:物料需求规划基本概念1.MRP的基本原理及逻辑流程2.BOM的基本形式和作用 3.毛需求与净需求的展算方式 4.现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别 5.何谓ATP量？ATP量作用是什么？ 6.供应链（SCM）基本理念及操作案例 7.ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系 8.ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告 二、 物料控制计划 1、物