课程大纲-如何做一个成功的上司.docVIP

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2019-07-02 发布于未知
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《如何做一个成功上司》【企业内训培训目标】从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量 HYPERLINK /topics/jingliren/ 职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种，收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好。【课程内容】一、角色认知篇 ·管理者的职责和使命 ·上司常见角色误区：把别人当自己 ·上司常见角色误区：亲力亲为 ·上司常见角色误区：官僚思想 ·上司常见角色误区：和下属做兄弟二、如何与下属沟通 ·管理沟通中的常见误区 ·沟通中角色的转换 ·沟通中态度的调整 ·沟通中方式的选择 ·下属的需求与上司的沟通行为三、如何提升组织 HYPERLINK /topics/zhixingli/ 执行力 ·企业中常见的执行问题 ·执行问题解决方案之人员方面 ·执行问题解决方案之制度方面 ·执行问题解决方案之战略方面四、如何激励下属 ·激励理论及其在企业的运用 ·普通员工的激励 ·学习型员工的激励 ·事业型员工的激励 ·金钱型员工的激励五、如何打造高绩效团队 · HYPERLINK /topics/tuandui/ 团队建设的时代背景 ·西点军规之团队篇解读 ·团队建设瓶颈分析 ·团队发展阶段与管理风格 ·团队角色与组织角色