培训课程大纲-高效时间管理（6H）.docVIP

PAGE 高效时间管理 课程背景curriculum background 我们发现：一些经理人经常淹没在无数的日常工作中，工作计划时常被打乱，琐事缠身，效率低下…… 我们又发现：随着竞争与压力的日趋激烈，成功往往属于优秀的组织者…… 课程收益curriculum earnings 1. 职业经理人的时间管理观念 适合自身的时间管理方式 目标达成与创造性思维的时间分配 提供行之有效的方法，获得最佳时间效率 提升个人效率系统，追求更快成长 课程对象 curriculum target 企业各阶层管理者 课程方法curriculum methods 通过讲授、互动、研讨、演练，使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。 课程大纲curriculum introduction 第一单元：状况评估——有效时间管理第一步 ■ 时间的特性 ■ 效率低下的10大杀手 ■ 时间管理发展历程 备忘录 未雨绸缪 优先顺序 第四代时间管理 ■ 自我测试：你有时间意识吗？ 时间哪里去了？ 第二单元：时间管理的基本法则 ■ 什么是时间管理？ ■ 案例：刘易斯犯了哪些错？ ■ 时间管理的基本法则 第二象限法则 ABC法则 80／20法则 ■ 制订计划，分类处理 ■ 决定时间的性质：行动还是投资 ■ 如何使用“文件停车场”系统 第三单元：浪费时间的因素——困惑及其应对手段 ■ 如何处理干扰 ■ 如何面对不喜欢的事的喜欢的任务 ■ 浪费时间现象剖析 ■ 如何堵住“时间的漏洞” ■ 时间管理的改进方法 第四单元：管理他人——与他人一起工作及控制 ■ 人际交往 ——让工作餐发挥作用 ——考虑一天的外出 ■ 管理他人 ——选择时间效率高的人 ——如何委派工作 ——如何授权 ——监督控制进展程度 ■ 会议 ——会议确实必要吗？ ——取消会议 ■ 案例：太空生存 ■ 时间管理的工具模板