员工异动管理办法A1（工厂类模板）.docVIP

编 号 页 次 PAGE 4/4 员工异动管理办法 版本/次 A/1 PAGE 三 阶 文 件 生效日期 编 号 HR-MAG-006 版本/次 A/1 员工异动管理办法 编制人 审核人 批准人 日 期 日 期 日 期 文件修改记录 序号 修改版次 修改页数 修改内容描述 修改人 批准人 生效日期 1 A/1 管理、技工与品管岗位每月试用期绩效考核 目的： 为员工提供工作历练与工作轮调机会，让员工人尽其才，才尽其用，使员工转正、晋升及调任有所依循，特制定本制度。 范围： 本公司所有员工试用期转正、岗位异动、职务异动皆依本办法办理。 定义： 3.1转正：含入职试用期以及晋升约定试用期满考核转正。 3.2晋升：因工作能力表现突出或因公司需要作异动者，分为职务晋升与职务调迁。职务晋升是分为管理职务晋升（线/组长等）与技术职务（工程师）。 3.3调动：含内部调动与跨部门调动。 职责： 4.1部门负责对员工能力进行评估、考核并提出调任、转正、异动申请； 4.2行政部对员工《内部异动申请表》、《职位/薪资异动申请表》进行审核以及资料更新； 4.3总经理对《内部异动申请表》、《职位/薪资异动申请表》的核准。 内容及要求： 5.1公司因业务生产需要，得以随时调配人力，以充分发挥人力价值，员工必须全力配合，不得推诿。 5.2员工异动原则： 5.2.1人员晋升应以各部门编制职务、职位及人数为基准，遇有职缺时作申请异动。 5.2.2人员调任以同级别同职务（或相关联职务）为宜，若一次调升两级或以上者必须有具体优秀事例报经总经理核准后方可。试用考核期间因工作需要职务作调整者，暂不作晋升处理，只做职务代理，行使管理之责。 5.2.3部门之编制人数得以公司经营状况及时予以调整，职位及人数编制以部（课）级为单位，若其总人数未达到编制人数时，为训练培养需要，得以较低职级人员占用较高职级人员之编制缺额为原则。 5.2.4凡14日前入职转正考核期从当月开始计算，凡15日(含)后入职的，考核期从次月开始计算；薪资调整生效日期为每月26号。 5.2 试用管理 5.2.1 试用分为新入职约定试用期内试用以及因工作需要或能力提升晋升职务试用。 5.2.2新员工入职约定试用期限依《招聘管理办法》之规定进行，试用期间每月提交工作报告给部门主管审核，部门主管需针对该员工作缺失或不足部分及时指正、提醒，并于每月5号前交至行政部存档；行政部每月5号前组织试用期内的管理、技工与品管岗位任职考核，考核由部门主管根据《员工试用期绩效考核表》直接考评，考核结果作为被考核者是否转正或延长试用期的依据。 5.2.3行政部在员工试用期满前一个月将试用期员工《职位/薪资异动申请表》《绩效面谈记录表》、《员工考核计分表》交由试用部门。 5.2.4部门主管收到试用员工转正资料后，通知试用员工提交试用期工作总结报告，并组织员工进行转正考核与面谈。 5.2.5绩效面谈主要针对该员在试用期表现作出评价，并将《绩效面谈记录表》，《员工考核计分表》交由员工签字确认。在面谈过程中若员工对考核分数有异议的地方，面谈主管要及时给予解答，以促进员工对薄弱点进行加强。 5.2.6 若在试用期内受过行政处分或考核结果低于80分者不得转正,由部门在绩效面谈记录上注明试用结果（辞退或延长试用期）至行政部，由行政部将试用结果通知到员工本人，并按规定办理解聘手续或延长试用通知，但试用期最长不得超过六个月。 5.2.7部门提交的转正考核、面谈记录、员工工作总结报告作为员工转正薪资异动之依据。 5.2.8若考核结果大于80分将依规定进行转正作业，由部门主管填写《职位/薪资异动申请表》提出给予是否调薪以及调薪幅度建议交至行政部。 5.2.9行政部主管审核各部门提交的转正资料，统一送呈至总经理处核准方可生效 5.2.10能力晋升试用参见晋升作业流程。 5.3晋升作业 5.3.1因工作需要或个人能力提升达到晋升条件者，须满足以下条件，并经部门提出异动申请，经行政部审核，总经理核准后方可正式生效。 5.3.1.1晋升组长：高中以上学历，专业技能较为优秀，具备一定的管理能力者； 5.3.1.2晋升（副）课长：大专以上学历，具备良好的统筹管理与协调能力，在职期间无不良表现且绩效优异，当年度无处罚记录者； 5.3.1.3晋升理级主管：大专以上学历，具备优秀的管理能力与专业技术，个人或团队绩效优异者。 5.3.1.4 晋升线长/组长级/课级设置三个月试用期，晋升理级以上职务设置六个月试用期，其他职位设置一个月试用期。 5.3.1.5晋升为（副）课级及以上职务者，由行政部制订任命书，并公告全厂。 5.3.2专业技术职晋升资格 5.3.2.1晋升为技术员：具半年以上工作经验及高中以上学历；具该职务所需特质，符合该职务任