培训课程大纲-目视管理培训大纲.docVIP

目视管理培训 一、培训受益 帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。 二、培训对象 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员 培训大纲 一、目视管理概要 1．什么是目视管理 2．目视管理的好处 3．目视管理的辅助工具 4．目视管理的方向与做法 案例:知名企业目视管理图片展示 二、实施目视管理的注意事项 目视管理实施的四化要求 目视管理日常维护的七个标准 公司不同层级在目视管理体系建设中的职责 目视管理与精益生产系列管理模式的组合 三、目视管理推行要领 1．仓储管理的目视管理 2．工模治具与设备的目视管理 3．采购与外包的目视管理 4．生产与品质的目视管理 5．安全与目视管理 四、目视管理应用技巧 现场目视管理实施的要领 目视管理生产效率管制技巧 目视管理品质异常管制技巧 目视管理设备保养管制技巧 目视看板的制作要领和步骤 现场颜色管理的设计与制作 问题剖析:丰田目视管理应用“三要素” 问题研讨:如何让看板管理不流于形式 五、实施目视管理的步骤 1．目视管理的六个推行步骤 2．目视管理实施中干部员工的职责和任务 3．推行目视管理活动必备的几种态度 ■案例研讨:张总为何能使目视管理持久运行 4．目视管理与其它管理工具的关系 目视管理保障JIT的有效运行 目视管理提升TQM的执行与改进能力 目视管理保障TPM的顺利实施与提升