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物资采购工作流程及风险点防控图 物资采购工作流程及风险点防控图 在对企业物资管理风险防控存在的问题及原因分析的基础上,通过查找风险点及风险防控 中的薄弱环节，架构出一整套相对完整的企业物资管理风险防控体系，以确保企业目标的顺利 实现。在对企业物资管理风险防控存在的问题及原因分析的基础上，通过查找风险点及风险 防控中的薄弱环节，架构出一整套相対完整的企业物资管理风险防控体系，以确保企业目标的 顺利实现。隐藏gt;gt; 2012年3月 第6期总第256期 摘要：在对企业物资管理风险防控存在的问题 及原因分析的基础上，通过查找风险点及风险防控中的薄弱环节，架构出一整套相对完整 的企业物资管理风险防控体系，以确保企业目标的顺利实现。关键词：企业；物资管理；风 险防控；体系架构 中图分类号:F 279. 23文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012) 06—0057—02 在现代企业的运营发展屮，企业而临的商业环境市场竞争压力越来越大，风险防控已成 为影响 企业目标实现的重要因素。物资管理控制是企业内部控制的重要环节，是内部控制 屮的应用控制，是企业实现经营目标，贯彻经营方针决策，维护流动资产安全与完整，保 证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。企业 物资占用资金比重较大、品种繁多，对企业的资产损益有很大的影响。因此，完善和加强 企业物资管