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物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资 金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括 物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等儿个重要环节，这些环节环环 相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影 响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定 量”等儿个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成 为企业成本控制的利器，成为企业生产经营止常运作的重要保证，成为企业发展 与壮大的重要基础。 众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物 资管理模式被深深地烙上了 “计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅 向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新 企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。我 国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、釆购、使用、储备等管 理环节上取得了诸多进展和成果。我们认为物资管理现代化，就是运用现代科学 管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、监督生产资料流通中的各项经济活 动，以最少的劳动消耗，取得最大的经济效益。 关键词：物资管理现代化信息 目 录 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark2 \o Curr