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百货公司VIP顾客服务体系的建立与管理
2013年9月6日至2013年12月31日VIP,曾经尊贵的代名词,如今已大众化。消费者不再觉得新奇,不再觉得尊贵。你能给我什么实惠?你能给我什么特别的商品或服务是我在其他地方找不到的?面对消费者的考问,百货商场如何突围?意大利经济学家帕累托的80/20法则告诉我们,20%的顾客可能创造80%的业绩,80%的顾客可能只能带来20%的回报。如何抓住这20%的顾客?如何让20%顾客去创造80%业绩?又如何保持这20%顾客的忠诚度?针对VIP顾客,又应该怎样制定营销计划?课程大纲:一、VIP 顾客管理的重要性?给顾客一个理由!顾客为何购买我们的产品??顾客忠诚度的重要性?为何忠诚顾客是公司最有价的资产??消费者行为与消费者决策模式介绍?开发新顾客与维系旧顾客的成本差异?顾客评等与差异化服务二、如何有效建立顾客关系?VIP 关系营销之目的?长期关系对厂商和顾客间利益?如何估计顾客的终身价值?成功关键的关系营销基础、高质量的核心服务及谨慎的市场区隔?成功的客户保留策略范例?介绍争议性的概念「顾客并非永久是对的」三、数据库营销与 RFM? 分析方法?建立顾客数据的方法?数据库营销的意义?数据库营销的动机与目的?RFM? 分析方法?顾客管理的四个重要流程?顾客价值主张与财务构面之连结?知名连锁百货企业 vip 客户提高企业美誉度与营销的企划活动(案例和分析)四、经营优质的顾客服务?顾客管理系统确立的分类?顾客管理系统组织的确立?顾客服务系统的规划和执行?销售服务正确心态的确立?销售服务现场演练?销售服务的技术?销售服务顾客应对技巧?销售服务的异常事务的处理五、知名连锁百货企业 VIP 贵宾厅经营管理与营销经验分享?VIP 之经营与贵宾厅设立目的?资格筛选与发卡门坎?享有之顶级礼遇?人员教育训练与人员配置及职责?人员服仪规范与服务流程?尊贵设施之选用
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