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PAGE 33 - 制度管理 ●经营管理制度 ●行政人事管理制度 ●股权投资管理制度 ●债权投资管理制度 ●咨询管理制度 经营管理制度 第一章 规划管理制度 目的：为从整体性、长期性、系统性规划集团事业，实施全员目标管理，特制定本制度。 适用范围：集团公司及子公司 管理要求： 《三至五年规划》由董事会秘书组织编制，经集团公司董事会批准实施。 《年度工作计划》依据规划由各单位组织编制，于每年11月上报至集团公司财务 管理部，经审核汇总报董事会批准，于次年1月1日实施。 《年度工作计划》在实施过程如出现不可抗力因素可向董事会申请做出相应调适。 4.规划的具体内容： 战略发展规划； 品牌发展规划； 市场拓展规划； 股权、债权投资规划； 平台建设规划； C I系统规划； 人力资源规划。 管理流程： 5.1 目标管理流程： 流 程 图 执 行 标 准 记 录 董 事 会 确定3-5年战略规划 记 1 标 标 1 子公司总经理办计划年度指标 子公司总经理办 计划年度指标 集团财务管理部 预测年度指标 记2标2 记 2 标 2 记 2 标 2 集团