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什么是战略规划？ 　　所谓战略规划，就是制定 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \o 组织 组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业都有意识地对大约50年内的事情做出 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E5%88%92 \o 规划 规划。 　　制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 　　第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 　　最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。　 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%98%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92action=editsection=2 \o 编辑段落: 战略规划的方向和目标 编辑] 战略规划的方向和目标 　　方向和目标的区分 　　（1）时间区段：方向是持久的，无终止的，无时限的。而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。 　　（2）特殊性： 方向指的内容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西；目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。 　　（3）聚焦点： 方向常根据外部环境叙述，而目标则是内向的，隐含如何利用 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9A%84%E8%B5%84%E6%BA%90 \o 企业的资源 企业的资源。 　　（4）度量:方向和目标均是可量化的，但方向是以相关项叙述的，如“……达到前10名”；目标是以绝对项叙述的，如 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%88%E5%88%A9 \o 盈利 盈利的50％来自外省的 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%BE%E5%AE%A2 \o 顾客 顾客等。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%98%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92action=editsection=3 \o 编辑段落: 战略规划的特点 编辑] 战略规划的特点 　　战略规划的有效性包括两个方面，一方面是 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5 \o 战略 战略正确与否，正确的战略应当做到 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%B5%84%E6%BA%90 \o 组织资源 组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 管理 管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特点： 　　（1）目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。 　　（2）可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。 　　（3）组织人事落实—— HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E5%AE%9A%E6%88%98%E7%95%A5 \o 制定战略 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 战略计划 战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。 　　个人化的战略计划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1 \o 激励 激励了大家动脑筋想办法，另一方面增加了组织的生命力和 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E9%80%A0%E6%80%A7 \o 创造性 创造性。在一个复杂的组织中，只靠高层领导一个人是难以识别所有机会的。 　　（4）灵活性好—— 一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 计划 计划的形式无时无刻不