第07章-作为决策者的管理者.pptVIP

* 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位！他突然走了进来，没有任何征兆，绕过横在我面前的椅子，摘下墨镜，冲着我笑。他伸出右手要同我 握手，因为他比我高了将近十厘米，这样做时他要谦卑地低头弯腰。 * 如今，埃及是世界上最依赖化肥的国家。具有讽刺意味的是：化肥厂正是阿斯旺水电站最大的用户之一。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 从决策的主体看 组织决策：组织内所有成员做决策； 个人决策：个人进行决策。 从决策需要解决的问题看 初始决策：组织从事某种活动时所进行的初次选择； 追踪决策：对组织活动的方向、内容及方式的重新调整。 从决策的作用看 战略决策：指与确定组织发展方向和远景有关的重大问题的决策； 战术决策：指局部性、短期性并为战略目标服务的决策。 从决策的重复程度及有无既定程序看 程序性决策：指按预先的程序、处理方法和标准解决问题的决策； 非程序性决策：为解决突发性的、非例行的新问题所进行的决策。 从决策的定型程度看 确定型决策：指选定方案执行后有一个确定结果的决策； 风险型决策：指选定方案执行后会出现几种可能结果的决策； 非确定型决策：指选定方案执行后会出现多种结果的决策。 从决策的层次看 高层决策：组织中最高