国美电器人事管理信息系统综合报告资料汇编.pptVIP

管理信息系统 人事管理信息系统 目录 企业简介 企业业务简介 企业信息系统战略 企业信息规划方案与可行性分析 企业信息系统需求分析 实验结果 企业信息系统数据库设计 国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。 国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。 企业简介 企业业务简介 网上商城购物流程 退换货流程 国美企业信息系统战略分析 国美的成功是中国民营企业的典范。目前， 国内零售连锁企业的平均利润率不足 2%，而在这样恶劣的竞争环境中，作为中国最大的家电零售连锁企业国美电器却一枝独秀，业务发展迅速扩展至全国各地，成为各界所关注的焦点，这与国美采取的战略密不可分。为此，先对国美进行SWOT分析，再就国美的经营方式、销售模式以及定位策略进行分析。 竞争点： 1质量 2购物体验 3方便性 4价格 5服务 6选择范围 企业信息规划方案与可行性分析 国美组织结构图 4.1 系统的几种方案介绍 4.2 方案一： 方案二： 可行性分析 4.3 技术可行性 技术上的可行性分析所考虑采用的硬件和软件技术能满足用户提出的要求（如计算机的容量、速度等）。此外，本系统难度不大，所涉及的范围只限于企业人事信息管理，所以在技术上已达到开发该系统的能力。 经济可行性 重要是重要管理人员对开发信息系统的态度和管理方面的基础工作。重要领导不支持的项目肯定不可行。管理基础工作好坏重要表现在管理制度和方法是否科学规章制度是否齐全以及原始数据是否正确等方面。 对组织的经济状况和投资能力进行分析，一方面是支出的费用，其中包括设备购置费、软件开发费、管理和维护费用、人员工资和培训费用等；另一方面是取得的收益，其中有一部分可以用金钱来衡量，如开发本系统为企业节省的人力、物力。收益的另一部分难以用金钱表示，如加强人事信息管理。 管理可行性 经济可行性 企业信息系统需求分析 数据字典 功能需求 数据流图 HIPO图（输入-处理-输出图） 5.1 5.2 5.3 5.4 功能需求 5.1 考勤管理 A、对员工上班刷卡的记录进行统一编号：登记员工上班时间、签到类型（准时、迟到） B、对员工下班刷卡的记录进行统一编号：登记员工下班时间、签到类型（准时、早退） A、对员工请假的记录进行统一编号：登记员工请假时间、请假类型。 B、对员工销假的记录进行统一编号：登记员工销假时间、销假类型，检查是否超期。 A、对公司里所有员工进行统一编号：将每一个员工的信息保存在档案记录中。 B、对新聘用的员工，将其信息加入到员工档案记录中；对于解聘的员工，将其信息从员工档案记录中删除。 C、当员工的信息发生变动时，修改员工档案记录中相应的属性。 请销假管理 员工档案 管理 数据流图 D1 D2 5.2 数据字典 5.3 数据流名称：员工情况 位置：员工 P1 定义：员工情况=姓名+性别+出生日期+民族+学历+职称 数据流量：根据公司的员工具体录用情况来确定。 说明：要对每一位被聘用的新员工进行唯一编号。 数据流名称：奖惩情况 位置：P3 员工 定义：奖惩情况=员工流水号+奖惩类型+奖惩金额+奖惩年月日 数据流量：根据公司的具体情况来确定。 说明：要对每一次得奖惩记录进行唯一编号。 数据存储编号：奖惩记录D6 输入：P3 输出：P3 数据结构：奖惩记录=员工流水号+奖惩类型+奖惩金额+奖惩时间+批复部门号+批复原因+批复日期。 数据量和存储频度：根据公司的具体规模来确定。 存取方式：联机处理；检索和更新；以更新操作为主。 说明：主码设为奖惩时间和员工号；员工号是外码，参照表是员工记录。 HIPO图（输入-处理-输出图） 5.4 系统名：人事管理 由下列模块调用：修改档案记录 输入： 用户身份 员工记录 员工情况   处理内容： 根据员工的聘用、解聘建立或删除员工记录； 在后续过程中