餐饮督导岗位职责(共4篇).docVIP

篇一：连锁餐饮营运督导的岗位职责ft word 文档 图片已关闭显示，点此查看 第一：督导职位说明书： 1，监督所管辖餐厅的营运、人员、商业结果。 2，训练所管辖区域的餐厅经理。 3，协调区域内人员、物料、设备，确保区域内所有餐厅qsc及改善，确保人员发展，执行。 4，公司政策达到公司目标，创造最佳qsc和最合理利润。 5，象对待顾客一样对待管理组并给他们建议帮助其完成工作目标。 6，面试和招聘，提升符合餐厅需求的管理组 成员。 7，训练餐厅经理并完成对他们的工作考核。 8，协助餐厅经理改进营运体系 。 9，完成现金和保全审核 。 10，帮助餐厅经理开设新店。 11，帮助餐厅经理完成全年人员计划，达到 管理组人员目标 。 二：日常工作： 1，与餐厅经理/值班经理看楼面及待办单。 2，传达最新公文 。 3，看营运报告、盘存本、食品检查报告。 4，沟通日常工作 。 5，现金稽核 。 6，安全检查 。 7，餐厅经理的考核。 8，与餐厅经理讨论人事/员工档案的问题。 9，检查设备及pm月历情况及能源调查。10、追踪市场促销的情况，ac/tc的增长情况。 11，训练季度检查 。 12，员工招募计划。 13，每日细部清洁的检查 。 14，tas调查。 15，检查水电费每天的记录。 16，再投资/预算分析 。 17，训练需求分析 。 18，营业额/pamp;l分析 。 三：主要权利范围 1，对各餐厅的日常营运工作有监督 指导和检查的权利 2，对餐厅经理的任命，有建议权 3，对全市场直营餐厅的营业额 各项成本有审核 监督 指导的权利 4，对餐厅管理组人员根据绩效和表现有奖惩的权利 5，对本职位可以批准的费用范围内的营运费用申请，有批准权利 篇二：督导岗位职责 督导工作职掌 一、 餐厅经营： 1、 餐厅年度经营计划制定。 2、 餐厅提升营业额对策提交与执行。 3、 经营目标达成之执行。 4、 各月经营成果分析并提交改善之行动方案。 5、 月盘执行。 二、 人员发展与训练 1、 餐厅管理组发展计划制定。 2、 餐厅管理组工作目标设定。 3、 管理组绩效考核 4、 承担训练责任： 1）、熟练掌握训练组各工作站指导。 2）、指导训练员执行训练工作。 3）、定期举行训练员会议。 4）、指导训练工作，对训练员评估。 5、与管理干部充分合作： 1）、提供管理干部与训练员之间沟通机会。 2）、使所有管理干部了解餐厅训练需求。 3）、向营运经理汇报管理组在训练方面的表现。 6、制定训练班表及预算，达成高效率。 1）、评估每月预估与实际训练总时数。 2）、决定受训服务员最佳上岗时机。 7、每月训练预算呈报营运经理批准。 三、 行政工作 （一、） 餐厅班表审核 1、 拟作“营业额生产小时对照表”。 2、 每周制作非生产小时预估表。 3、 合理控制餐厅员工之离职率及员工工时。 4、 了解餐厅内每个员工姓名、住址、各工作站训练程度及他们的 特长、兴趣、性格等。 （二、）每月1日完成上月之离职率及员工薪资比较表。 （三、）定期与员工沟通追踪。 1、每月1日交“餐厅人事资料表” 2、每月26日交下月行事历。 3、餐厅人力需求的完成及服务员的招募。 4、新近员工的健康证检查 5、定期现金稽核。 6、各项营运、行政工作指导、追踪、稽核。 7、管理组会议定期召开与主持。 四、sp工作职掌 一、 组织餐厅各种比赛、季活动、员工大会及员工士气的激励案 提 交。 二、 单店以及区域促销活动企划案制定，并与每月20日提案。。 三、 全国性促销、区域性促销活动执行推广。 四、 餐厅企划活动的进度、统计、分析与建档整理。 五、 市场调查： 1、 商圈调查、建立社区良好的关系。 2、 顾客意见调查、分析、建档。 3、 竞争者资料收集、整理及竞争者动态了解。 六、 每月提出上月最佳服务员的人选。 五、机修部分 一、 每周对例行公事进行检查和追踪。 二、 每月评估水、电用量并合理控制相关能源。 三、 对餐厅的机器设备做定期日、周、月、三个月、半年或年度之保养与维 护并记录。 四、 记录所有的维修事项并作追踪。 五、 建立维修手册，以利正常营运及故障排除与追踪。 六、 餐厅相关pm工具箱、预存零件的管理储备。 篇三：餐厅岗位职责 餐饮部经理岗位职责 直接上级：餐饮总监 直接下级；区域主管、领班、 【岗位职责】 全面负责制定并实施餐饮部服务区域工作计划和营运管理，督导餐饮部日常工作，确保为客人提供优质高效的餐饮服务。 【工作内容】 1、 主持建立并完善餐饮部服务区域的各项规章制度及服务程序与标准， 并监督实施。 2、 建立餐饮部员工日值班制度。 3、 检查餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取 措施并给予解决。 4、 做好餐饮部、物业与其它部门之间的协调与配合。 5、 督导下属部门