公司入职管理流程.docVIP

人事部流程 一、目 的： 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 六、开通后台系统1、人力资源部办理完入职，统一通知相关部门开启后台系统五、入职办理1、总公司填写《入职登记表》确认入职时间，办理核薪提交资料；站点员工填写总公司人力资源部进行入职办理2、进行入职培训，发放《员工手册》并阅读；3、领用办公用品、安排办公桌椅位置；介绍相关人员；三、录用二、录用报批1、站点人选确定后，向总公司人力资源部呈报总经办审批，核准入职时间和薪资。 六、开通后台系统 1、人力资源部办理完入职，统一通知相关部门开启后台系统 五、入职办理 1、总公司填写《入职登记表》确认入职时间，办理核薪提交资料；站点员工填写总公司人力资源部进行入职办理2、进行入职培训，发放《员工手册》 并阅读； 3、领用办公用品、安排办公桌椅位置；介绍相关人员； 三、录用 二、录用报批 1、站点人选确定后，向总公司人力资源部呈报总经办审批，核准入职时间和薪资。 2、将被录用人员的档案原件资料，报总公司备案 四、培训 1、入职培训合格 2、技能培训合格 一、申请审批 1、部门经理如需向总公司人力资源部申请用人需求，经总经理批准后方可进行招聘； 2、总公司招聘由人力资源部负责； 3、站点招聘由总公司人力资源协助招聘； 七、入职上岗 七、入职上岗  一. 人力资源部在新员工进入前 1. 人力资源部将员工的《员工入职登记表》和《员工异动申请表》交由总经理签署确认入职时间与薪资 后，人事专员方可通知员工报到； 2. 新员工报到日，人事专员派发《新员工入职须知》给新员工作指引，为其办理相关事项； 3. 通知新员工报到时应提交： ：①身份证复印件 ⑤近期彩色一寸免冠相片张； 5. 新入职人员所在部门为其确定直接指导人，在入职当天和入职培训中介绍。 二. 人力资源部办理入职手续总公司： 1. 由人事专员指导新员工填写《员工入职登记表》，交经理确定其入职日期； 2. 人事专员人员收取新员工入职相关资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂时扣发； 3. 人事人员向新员工发放《规章制度》阅读并签署阅读确认书，如为财务人员需进行担保手续办理； 4. 人事人员提前一天为新员工准备办公设备及办公用品 5. 人事人员及相关部门经理为新员工进行入职培训，向其介绍公司基本情况及管理制度（具体见《新员工入职培训》讲义）、业务基础知识等，使其具备基本公司工作知识； 6. 人事专员人员收齐新员工报到应缴资料后，建立员工个人资料档案存挡； 7. 人事人员办理好新员工入职，提交总部部以员工岗位性质为新员后台系统或业务系统，教导其使用熟悉公司基本情况。 8. 人事专员更新钉钉系统中的员工通讯录； 9. 人力资源部带新员工到其将入职的部门，并介绍给部门经理。 站点： 1、 站点员工入职由财务行政人员负责； 2、 站点新员工提交所有入职手续后，复印一份留存站点，由总部人力资源部存档； 3、 站点新员工入职按入职时间进行计薪，如员工延迟入职而没有事前申请不予计薪。由于财务行政人员或站点站长延迟办理入职，该员工薪资由延迟人承担。 三. 由部门办理部分 1. 人力资源部或站点负责人带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部 门相关人员；2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明；3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 四. 入职培训1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、 业务基础知识知识等。2. 不定期举行由公司管理层进行的公司发展历程、公司文化、各部门职能与关系等 方面的培训，并作进一步考核交流。 五. 满月跟进 新员工入职满一个月时，由人力资源部对其进行跟进。 形式：面谈。 内容：主要了解新员工直接负责人对其工作的评价、新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。 转正评估 新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直 接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 员工入职登记表 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 别 年