团队建设与团队文化讲义汇总.pptVIP

团队建设与团队文化;我们是谁？; 主管的为人，主管的敬业精神，主管的能力，主管的投入，主管的气势直接影响到一个团队是否做大做强。 透过教育、激励、训练将团队的精神、理念传达给团队中的每一个成员，使其了解，熟悉并热爱自己的团队，以团队为荣，自觉维护团队利益。;主管的基本素质;主管职责;主管的定位;主管应有的观念与定位;我们的现状;我们该怎么做？;把希望变成现实;什么是团队？;团体与团队;团队的精髓： 是共同承诺，共 同承担团队的责任； 如果没有承诺， 团队如同一盘散沙。 做出这一承诺， 团队就会齐心协力， 成为一个强有力的集体。;怎样建设团队？;一、组合期：增援、增员 ;组合期团队组建的方法;本环节容易出现的问题; 1、没有团队文化与经营理念 2、没有目标，缺少知识与技能 3、成员冲突、彼此敌对 4、信息不通、出现混乱 ;解决的方法; 一个团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。 是浓缩团队文化。 建立团队文化 沟通渠道的建立、完善、提升 确立问题解决的办法 建立主管威信：吸引力、追随力： 完善修订团队管理制度：约束力： ;建立团队文化的重要性 要想实现永续发展的目标，取得未来竞争优势，必须有一种独特的团队文化支撑，在这种文化下建立起来的团队精神，对团队未来的经营和发展有着深远的影响。;属员;1、时间 有限 2、成本 有限 3、效率 要高 4、结果 要好 ;解决问题的对策; 1、设定一个最终能够实现的终极目标， 2、设定一个又一个陆续实现的小目标， 3、并为所有的目标设立一整套的工作计划;目标管理细则;1）、立志：20岁、30岁、40岁、50岁、退休 2）、目标：年计划:十、五、三、一年、半年 月计划:三个月、一个月 周计划:一周、三天、一天 3）、执行：做好每天每件小事：今日事,今日毕;行动计划;二;业务员过年过节时访 业务员红白喜事时访 业务员天灾人祸时访 业务员有矛盾纠纷时访 业务员家人过生日时访;;三;原则之一 心理疏导原则 （1）优化心境 （2）指导人生 （3）合理宣泄 ;原则之二 扬长激励原则 （1）好钢用到刀刃上，用人之长 （2）建立共同远景，消除惰性影响 （3）注重结果，更注重过程 （4）提供有帮助的资料﹑资讯 （5）顾问式的给予支援 （6）私下批评，当众表扬 （7）多听少讲，给予辅导，并跟踪督导 （8）让他参加管理，提供做主管的机会。 ; ;四;热炉四性;五;?谈心：了解内心世界最有效的方法 ?交心：人与人交往贵在交心 ?换心：换位思考：同理心 ?知心：“知已知音” “对症下药” ?同心：思想统一，理想目标相同 ;六;自尊 自信 自立 自强 自理 自治;（1）地上无纸屑 （2）墙上无印迹 （3）室内无垃圾 （4）桌内无杂物 （5）窗台无积灰 （6）桌椅无残缺;不要低估自己的影响 不要主观判断问题 不要过高的估计纪律原则的价值 不要太固执 不要等待问题的发生 不要满足暂时的成功;七; ;八;八字队风： 勤奋、和谐、严格、务实;三、共识期 1、建立团队文化 2、执行或者修正既定计划。 3、及时修正建立工作模式。 4、建立团队忠诚。;建立团队文化，彰显团队精神 ;日常会议经营;1、观念教育： 人生观、价值观、工作观 改变现状 ?改变行为? 改变思想 ?改变信念 倡导得与失的平衡法则;2、情商教育： 妥善管理自己的情绪，认识他人的情绪，要有同理心，学会换位思考。 3、市场教育： 分析市场现状，找出市场潜力，确定增长因素 4、经营管理教育： 造就经营管理型人才，让他们参与到管理当中，明确在被管理中学习管理;雪狼队 1、队名（雪狼） 2、队徽（雪狼图） 3、口号（雪狼雪狼，森林之王，超级能战，战之最强） 4、理念（猎取能量、猎取斗志、猎取财富、猎取成功） 5、宗旨（团结协作，超越自我） 6、队歌（超越）; 经理————昌黎红日团队;案例：红日团队;案例：组建了这样优秀的团队;红日寓意 万树丛中一片红， 竞相成长红园中， 共创五区宏伟业， 留取丹心照汗青！;理想激励：职涯规划、晋升通道 目标激励：成为“第一名” 任务激励：说明任务的难点，提出明确的挑战 榜样激励：捧星、追星、成星 荣誉激励：为（个人与集体）荣誉而战 物质激励：略…… 组织激励：让业务人员有机会走上管