员工招聘、录用管理规定.docVIP

员工招聘、录用管理规定 总则 目的 规范公司的招聘、录用工作 保障公司人力资源配置满足公司业务发展需求 范围 公司全体员工 编制招聘计划 编制原则 定编原则：以公司年度人力资源发展计划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的人数； 个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在招聘申请中需明确招聘岗位要求，保证招聘有的放矢，招聘到合适的人才。 2.1.2　变更年度招聘计划 如需进行计划外招聘，先由用人部门提出招聘增设申请，交行政部审核，并报总经理批准； 根据批准的招聘增设申请，由行政部变更《公司年度招聘计划》。 招聘、录用流程 用人部门 编制本部门年度用人申请，提交行政部审批。 行政部 编制招聘计划，对招聘渠道进行分析，根据实际情况选择合适的招聘渠道，报总经理审批； 根据选择的合适招聘渠道发布招聘信息； 受理应聘者申请； 按各岗位任职要求进行初步筛选预审，发面试通知给应聘者，告之面试的时间及地点。 用人部门、行政部 应聘人员填写《公司求职申请表》，应聘销售顾问人员还需填写《销售人员求职申请表》，由行政部进行初试，然后由相关部门经理进行复试。 行政部 核实资料。资料审查包括：个人基本情况、身份证、毕业证、驾照、学位证、各种职称资格证书等。 用人部门 甄选，部门经理填写《员工录用审批表》，将新员工相关信息、相应岗位、到岗时间、试用期限、试用期薪资、转正后薪资及其他待遇填入，报行政部经理及总经理签字确认。 行政部 通知录用人员，安排岗位，上岗前培训，进入试用期。将新员工的信息传递至财务部，以便工资的正常发放。 用人部门 对于试用期即将结束的员工，必须进行转正考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、试用期目标完成情况、受培训效果情况。经考核合格后，须填写转正申请报总经理签字确认，才能正式录用。 行政部 及时将员工转正的信息传递至财务部，以便工资的正常发放。检查评估本次招聘的总体效果，并反馈给总经理。 XXX销售服务有限公司 二00九年六月二十日