奥法雷公司人事部裁员计划.docxVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc212971096 1 概述 PAGEREF _Toc212971096 \h 2 HYPERLINK \l _Toc212971097 1.1 项目背景 PAGEREF _Toc212971097 \h 2 HYPERLINK \l _Toc212971098 1.2 基本情况 PAGEREF _Toc212971098 \h 2 HYPERLINK \l _Toc212971099 1.3裁员总则 2 HYPERLINK \l _Toc212971100 2 裁员计划制定流程 PAGEREF _Toc212971100 \h 3 HYPERLINK \l _Toc212971103 3准备工作 3 HYPERLINK \l _Toc212971106 4裁员方法的提出 5 HYPERLINK \l _Toc212971109 5 裁员计划的制定 PAGEREF _Toc212971109 \h 7 HYPERLINK \l _Toc212971112 6裁员程序 9 HYPERLINK \l _Toc212971112 7裁员计划的实施 9 HYPERLINK \l _Toc212971113 8效果评估与反馈 10 附件一 英语面试题目 11 附件二 无领导小组讨论题目 12 附件三 卡特尔十六种人格因素测试(16PF) 13 1.概述 1.1 项目背景 奥法雷公司是一家专业致力于汽车零部件、系统、模块的设计、开发、生产及销售的外资企业，成立于1994年7月，注册资本为2420万美元。奥法雷公司经营业绩一直不错，但由于互联网时代的到来，智能化办公系统的引入，造成“寒冬”的提前到来。奥法雷公司的经营业绩一直不错，但是由于企业人力成本过高，尽管业绩不错，但利润不高，引起投资方不满，受投资方委托，经过讨论，认为需要对奥法雷公司按照岗位设计要求进行裁员，裁员标准为能力。其中，人事部需要裁撤3人，按照能力裁员比较公平。人事部现有经理1名，下有9名员工。 1.2 基本情况 裁员部门:人事部 裁员方法:按相对能力裁员 目标裁员人数:3人 1.3裁员总则 一、目的 由于互联网时代的到来，智能化办公系统的引入，造成“寒冬”的提前到来。在调整薪资基本无效的基础上，迫不得已做出裁员决定，而非为了放弃员工。 二、原则 1、采用按相对能力裁员的办法； 2、保证裁员程序的合法性； 3、保证裁员的合理，科学，公平，公正，公开； 4、稳定员工心态； 5、争取员工的理解与支持，避免出现强烈的抵制态度； 6、做好被裁者的心理安抚工作以及再就业培训工作； 7、与当地政府、劳动就业办、人才市场、社区等进行合作，妥善进行被裁者的安置工作 2 裁员计划制定流程 发放裁员摸底的通知 发放裁员摸底的通知 部门第一负责人审批 公司高层审批 形成裁员计划 制定裁员计划 不同意 不同意意 同意意 同意意 不同意意 同意 同意意 3准备工作 1.对企业未来的经济形势进行预测。判断企业的经济形势是一般会从两个层面进行分析，即宏观层面的分析与微观层面的分析。宏观层面，就目前而言，国家总体经济趋于平稳状态，但市场处于疲惫期。微观层面，未来3-5年内，企业产品的销售额总体趋于平稳，但会略有下滑；根据市场调研及对目前的汽车销售情况的分析，未来3-年内，消费者依然以购买燃油型汽车为主，新能源汽车购买量虽然不会大幅增长，但多数消费者会持续关注，甚至不排除在国家加大对新能源汽车的扶持力度的情况下，新能源汽车的销售量出现一个小高峰；虽然目前市场处于疲惫期，汽车零配件制造业不景气，但相对比其他行业，汽车零配件制造业的蛋糕依然很大，而且中低端汽车零配件制造业的技术门栏较低、研发成本低，因此，会有更有新的竞争对手加入，竞争对手可能会采取低价竞争策略提高市场占有率。 2.对公司财务形势进行分析。 因为在裁员初期，企业需要支付给被裁减员工一定的补偿金或者遣散费。虽然说补偿金越高，裁员实施得越顺利，但同时企业的财务风险就会越大，企业真正能够通过裁员而降低劳动成本的时间也就越长。就目前企业状况，对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力进行综合分析后发现，企业有能力为裁员支付的补偿金数额《劳动合同法》规定的略高。 3.人力资源规划。目前，企业人事部人手充足，且略有盈余。而在未来2-5年内，受市场形势及企业经营状况影响，人事部人手略有冗余，需要裁撤部分人员。但需要与被裁撤人员保持良好的联系，以便当企业经营状况好转时，可以迅速找到优秀人才。 4.员工的观念。员工的观念是企业裁员能否成功的直接影响因素。员工的观念越开放，企业裁员越可能成功；反之，员工的观念越保守，企业裁员成功的可能性就越少。