团队管理与时间管理资料汇编.pptVIP

1、团队具有目标导向功能。 2、团队具有凝聚功能。 3、团队具有激励功能。 4、团队具有控制功能。;;;三、高效团队的特征;1.目标(Purpose);2.人员(People) ;3.团队的定位(Place); 4.职权(Power); 5.计划(Plan); 　　1、制定良好的规章制度 　　 一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。 　　; 2、建立明确共同的目标 3、营造积极的工作氛围（孟母三迁） 　 ; 4、良好的沟通 　由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很可能出现相应的偏差,所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。;领导能力;目录;Chapter 1;一、领导方法的含义;二、领导方法的特征;三、领导方法的重要意义;四、运用领导方法的基本原则;Chapter 2;1;整体性思维;整体性思维;结构性思维 ;???态性思维;;1;四、创造性思维方法;05;五、 现代科学方法;系统论方法;信息论方法;控制论方法;时间管理;困惑 你有过吗？;忙了一天，但不知道自己做了什么;加班到很晚 计化 DELAY;看资料？;明明做了很多事; 希望通过本课程学习，能达到以下：;小故事分享;那就是“我今天一定要跑得比以往要“快 如果狮子跑慢了，它就没有羚羊吃，它就可能会活活饿死。如果羚羊跑慢了，它就可能被狮子吃掉。它们之间的这种微妙关系使得非洲大草原保持着很好的生态平衡。 二、你从故事中获得了什么样的启示？ ;*;1、掌控每天—被牵着鼻子走;2、确定目标—穷于应付;3、实事求是—盲目乐观;4、制定计划—贸然行动;5、决不拖拉—不紧不慢;6、管理表单—眉毛胡子一把抓;7、有效规划—随心所欲;8、轻重有别—急事急办;9、沟通细节——粗枝大叶;10、专心致志—多头并举;11、合理分配—加班加点;12、清理桌面—先工作后整理;13、办公室5S—乱成一堆;14、减少干扰—随叫随到;15、管理邮件—受制于它;16、管理电话—随意接打;17、充分授权——事必躬亲;18、管理会议—文山会海;Thank you！