如何打造冠军文化.pptxVIP

冠军文化分享会 目录/Contents 项目概况 PROJECT PEOFILE 关于我们 ABOUT US 项目优势 ADVANTAGE 合作方式 COOPERATION 课堂笔记 1、心态决定状态，状态决定结果！ 2、没有不公平的报酬，只有不公平的能力；没有不公平的能力，只有不公平的学习。 3、优秀是一种习惯！ 4、一切都要改变，不变就会被淘汰，人要永远进步、提高、改变，不进步，不提高，不改变就会被淘汰。老职工必须改变，你多年不好的东西不改变就会被换人，管理好了，改变好了，做好了，你会成为企业的中流砥柱。 3、判断一个人是否成熟的第一个标准是感恩！判断一个人是否成熟的第二个标准是是否勇于担当。懂得感恩，勇于担当责任是成熟的人，是具备冠军的首要因素。 4、吸引力法则：你关注什么，你就吸引什么，你就得到什么！ 5、你想你是冠军，你要成为冠军，那么你一定会是冠军； 优秀员工的必备观念 如何打造冠军文化 态度就是竞争力 找到冠军人才 不想当团队冠军的员工不是好员工 冠军文化如何形成 强者思维 团队个人目标 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。” 小启发： 三个石匠的回答给出了三种不同的目标。 个人目标与团队目标相结合 第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有远大的抱负； 第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，经常从自己工作本身的专业性考虑问题。他们很少考虑为了完成组织的要求，自己该做哪些改变，能做哪些贡献。 第三个石匠的回答说出了目标的真谛，一个人或者一个组织首先要有大目标，然后围绕大目标做事情，成就一番事业。这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。 德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者。他用自己的工作影响着组织的绩效，他在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！ 当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！ 团队冠军文化必备基因 团队共同目标 统一部署 统一作战 教练式领导 打造冠军团队的核心 有效沟通 团队发展的关键 团队凝聚力 众志成城金石为开，1+1＞2 高效执行力 没有执行力，就没有竞争力 学习型团队 不断学习，让自己不可替代 定好冠军基调 高标准：人人都要拿冠军，人人都要争第一， 如何贯彻高标准：找敌人，树标杆，做PK，优胜劣汰 推动冠军文化 我们是最棒的狼性文化 抱团协作团队文化 持续学习的向上文化 争创第一的冠军文化 形成良好风气 用于挑战的风气 超越对手的风气 力争上游的风气 营造冠军氛围 实现冠军目标 我们工作室致力于专业PPT模板的发布，课件及汇报PPT的美化，并为您提供专业的PPT个性定制服务。我们秉承“给您演示的光和热”的理念，为您分担职场压力,让您的每一次亮相都信心澎湃。 1、盯紧目标，以终为始， 2、有标准，有流程，抓过程，要结果，常检查，善回馈； THANK YOU