经营管理模式范本.docVIP

经营管理模式范本 2012年成都XX酒业公司独立经营。在该模式下，酒业公司根据市场需要，向集团公司提出酒的品种、数量、质量等要求，泰丰集团提供酒业公司所需的成品酒，并以结算价格（生产成本+运输成本+品牌收益）交付酒业公司。酒业公司按照市场规律指定价格，以营销收入支付成品酒成本、公司运营总支出费用（包括：行政人员工资奖金、销售人员差旅费、市场支持费、经销商年终返利、广告费、储运费、销售人员提成、仓库租赁费、办公费、糖酒会招商费、招待费、运输费用等）后，净得利润。 为更有效的开展2012年的营销工作，使成都XX酒业公司各项工作务实、高效的展开，并将管理逐步纳入正规化、专业化，特制定以下经营管理模式。 一、经营权 酒业公司总经理与四川泰丰集团有限公司董事长签订本管理模式和《酒业公司2012年营销模式方案》之后，经营权下放到酒业公司总经理。集团公司董事长不负责管理酒业公司的具体事务，只考核酒业公司的经营业绩状况，对酒业公司总经理的日常经营提出意见和建议，对酒业公司总经理有任免的权利。 一）、总经理权利 1、酒业公司经营决策权，执行权； 2、酒业公司人事任免权； 3、酒业公司各项制度（工资制度、管理制度、营销政策）的制定、实施权。 二）、总经理义务 1、完成集团公司下达的2000万销售目标的义务。 2、按《2012年营销模式方案》中规定的结算价格在销售发生后与集团公司结算货款的义务