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PAGE PAGE PAGE 0 江门平安保险公司人力资源管理存在 问题及对策 【内容摘要】 我国加入WTO后，保险市场向国外开放，“狼来了”的呼声越来越高，中资保险公司如何应对有着百年历史的成熟的国外保险公司的激烈竞争作为一个严峻的课题摆在了我们的面前。提升本土保险公司的核心竞争力是“克敌制胜”的必由之路，而人力资源管理无疑是构造核心竟争力的重要组成部分，平安保险公司已经在这方面作了有益的实践。本文主要探讨了平安保险如何提升和完善人力资源管理问题。 【关键词】人力资源管理，平安保险公司，核心竞争力 中国平安保险(集团)股份有限公司（简称“中国平安”）是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。中国平安经过23年的发展，成为中国著名的金融服务品牌及具有重大国际影响的上市公司。公司拥有工作人员20余万，各级各类分支机构3000多个，公司总资产近6000亿元。中国平安人寿保险股份有限公司江门中心支公司成立于1993年,是中国平安保险股份有限公司属下最大的三级机构之一,业务遍及五邑各地.公司本着诚信第一,效率第一,客户至上,服务至上的服务宗旨与经营理念,以其鲜明的现代企业特色,灵活的管理机制赢得了社会各界的信赖。现在的江门公司人员的内勤员工一百人左右，业务人员差不