园林工程施工组织与管理课件3课件整理.pptVIP

第2节 园林工程施工进度管理 2.4 园林工程施工进度管理计划编制的内容和方法 4、利用施工日程进度计划确定该月的劳动力计划表 5、综合月工程计划汇总表和施工日程进度表，制定必需的材料、机械、工具的月计划表。 注意：计划编制时，应将法定节假日和休息日扣除，还要注意雨天或雪天等灾害性天气，一般需留总工作日的5%-8%。 第2节 园林工程施工进度管理 课堂提问： 1、简述园林工程进度管理计划的编制依据与程序。 2、简述园林工程进度管理计划的编制内容与方法。 第2节 园林工程施工进度管理 2.5 园林工程施工进度计划检查与调整 影响施工进度计划的因素很多，通过实际进度与计划进度比较的方法查找出影响因素，计算受影响的工期时间，然后确定合理的调整、赶工措施，达到实现施工进度目标的目的。 第2节 园林工程施工进度管理 2.5 园林工程施工进度计划检查与调整 2.5.1 影响施工进度的因素 1、工期及相关计划的失误 （1）计划时忘记部分必需的功能或工作。 （2）计划工作量不足，实际工作量增加。 （3）资源或能力不足。 （4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况。 （5）业主为了缩短工期，压缩承包商的做标期、前期准备时间。 第2节 园林工程施工进度管理 2.5.1 影响施工进度的因素 2、边界条件的变化 （1）由于设计的修改或失误，修改工程的目标及系统范围的扩展造成的。 （2）外界（如政府）对工程新的要求或限制。 （3）环境条件的变化。 （4）发生不可抗力事件，如地震、台风等。 第2节 园林工程施工进度管理 2.5.1 影响施工进度的因素 3、管理过程中的失误 （1）计划部门与实施者之间、总分包商之间、业主与承包商之间缺少沟通。 （2）工程实施者缺少工期意识，如管理者拖延了图样的供应和批准。 （3）工程参加单位对各个工程活动之间的逻辑关系没有理清楚，同时对活动的必要前提条件准备不足，许多工作脱节。 （4）由于其他方面未完成工程计划造成拖延。 （5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏。 （6）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款。 * * * 园林工程施工组织与管理 讲课：杜丹 园林工程施工组织与管理 第1章 园林施工组织概述 第2章 园林施工组织设计的编制 第3章 园林工程施工管理 第4章 园林工程竣工与养护期管理 第5章 其他 第3章 园林工程施工管理 第1节 园林工程施工管理程序 概念 施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。 第1节 园林工程施工管理程序 任务 根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。 作用 ①保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案； ②保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征； ③组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本； ④及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量； 第1节 园林工程施工管理程序 作用 ⑤协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行； ⑥利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展； ⑦保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。 第1节 园林工程施工管理程序 1.1 园林工程管理的程序 1.1.1 投标、签约阶段 即立项阶段，最终管理目标是签订承包合同。主要工作如下： 1、园林施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项目的决策。 2、决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）收集、掌握信息。 3、编制能使企业赢利，又有综合竞争力，可望中标的投标书。 4、如果中标，则与招标方进行谈判，依法判定签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。 第1节 园林工程施工管理程序 1.1 园林工程管理的程序 1.1.2 施工准备阶段 交易关系正式确立，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的阶段。主要进行以下工作： 1、成立项目经理部，根据工程管理的需要简历机构，配备管理人员。 2、编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。 3、制定施工管理规划，以指导施工管理工作。 4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行