制度建设大刚.docVIP

公司制度建设大纲 第一部分 组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转， 因此 ，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明 ，不能互相重叠 ，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面 一 权责划分办法 二 公司董事会工作职责管理办法 三 公司董事长工作职责管理办法 四 公司管理委员会工作职责管理办法 五 公司执行委员会工作职责管理办法 六 公司总经理工作职责管理办法 七 公司副总经理工作职责管理办法 八 公司总裁工作职责管理办法 九 公司办公室职责管理办法 十 公司人事部工作职责管理办法 十一 公司财务部职责管理办法 十二 公司总务部职责管理办法 十三 公司营销部职责管理办法 十四 公司采购部职责管理办法 二十二 办公室主任 副主任职责规定 二十三人力 源部经理岗位职责规定 二十四 销售部经理岗位职责规定 二十五 公关部经理岗位职责规定 二十六 发展部经理职责规定 二十七 采购部经理岗位职责规定 二十八 会计主管岗位职责规定 三十 收银出纳员岗位职责规定 第二部分 员工招聘管理制度 最常见的获得人才的方法 现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才 很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉 或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽