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乌供电段财务预算管理的调研报告 乌鲁木齐供电段——梁世峰 目 录 内容摘要………………………………………………………1 乌鲁木齐供电段概况…………………………………………1-2 乌鲁木齐供电段财务预算管理情况…………………………2-16 财务预算管理存在的问题、建议及今后设想………………16-18 内容摘要 2012年乌鲁木齐铁路局实行内部模拟市场管理,把路局模拟成一个内部市场，与各单位之间建立起一种市场化的清算关系，站段作为内部模拟市场的组成部分，需依靠提供产品或服务从路局挣取收入。这就要求站段继续深入实践不停顿改进理念，针对经营模式的转变尽快将内部模拟市场的管理理念融入到财务预算管理中。通过实施量入为出的成本倒逼机制和以收定支的经营目标倒逼机制，充分调动广大干部职工搞活经营、增收节支的主动性和创造性，向市场要效益、向机制要效益、向管理要效益，变“干了算”为“算了干”，将市场经营的压力和责任层层进行有效传递，达到多提供质量良好产品和服务的效果，使站段经营管理水平得到进一步提高。 本文将从预算管理组织、预算编制执行和预算分析考评三方面对乌鲁木齐供电段在内部模拟市场管理模式下如何开展财务预算管理进行调研。 一、乌鲁木齐供电段概况 （一） 乌鲁木齐供电段基本情况 乌鲁木齐供电段成立于2006年3月19日，现有职工人数1122人。主要担负着东起七克台、西至阿拉山口、霍尔果斯，北到