保险经营与管理第二章.pptVIP

（一）保险决策的种类 保险决策 第一种 第二种 第三种 宏观决策 微观决策 战略决策 战术决策 确定性决策 非确定决策 （二）决策的程序 1、确定决策目标 2、拟定决策备选方案 3、评价、选择最佳方案 4、修正决策方案 （三）决策的方法 1、确定性决策 确定性决策是在不同方案未来自然状态和信息完全已知的情况下，从不同方案中选择最优方案的决策。 该决策按以下过程进行： 1）列出可供备选的方案 2）列出备选方案可能遇到的需求的自然状况 3）编制决策效益表 例题 自然状况 最高需求 中等需求 最低需求 概率 0.2 0.6 0.2 增加人数 420万元 370万元 260万元 增加品种 430万元 350万元 240万元 增加网点 400万元 360万元 280万元 √ √ √ 2、风险型决策 风险型决策是指决策者根据几种不同自然状态可能发生的概率进行比较所得出的决策。 决策树: 收益或损失值 决 策 点 方案枝 概率枝 机会点 概率枝 收益或损失值 例题 有一保险公司提出扩大经营范围的两个方案: 一个方案是增加原险种数额，需要支出45万元; 另一方案是扩大再保险业务，需支出21万元。 假定两个方案的有效期都是10年，每年利润情况和自然状态的概率如表所示： 用决策树法进行分析？ 概率 自然状态 增加原险种投资（45万）的利润（每年） 扩大再保险业务投资（21万）的利润（每年） 0.7 经营好 11.25万元 6万元 0.3 经营不好 -3万元 4.5万元 3、非确定型决策 非确定型决策是指对未来事件是否发生虽然有一定程度的了解，但对发生的概率又无法确定的情况下的决策。 1）小中取大法 2）大中取大法 3）大中取小法 4）机会均等法 1）小中取大法：先找出每种方案的最小收益值，再从其中选出最小的收益值。 可行方案 自然状态 需求较高 需求一般 需求较低 需求很低 直接展业 60万元 40万元 32万元 -20万元 另设机构 80万元 50万元 43万元 -30万元 委托代理 30万元 24万元 18万元 -13万元 √ 2）大中取大法：先从每个方案中选出最大的收益值，再从中找出最大的收益值作为实行方案。 可行方案 自然状态 需求较高 需求一般 需求较低 需求很低 直接展业 60万元 40万元 32万元 -20万元 另设机构 80万元 50万元 43万元 -30万元 委托代理 30万元 24万元 18万元 -13万元 √ 3）大中取小法：先找出每个方案的最大后悔值，再选出其中的最小的后悔值。 后悔值=各方案在某一自然状态下的最大收益值 －各方案在某自然状态下的收益值 机会均等法：机会均等法是建立在各种自然状态出现的可能性都相同基础上的一种决策方法。 上例用机会均等法决策如何计算？ 思考题 1、保险企业的组织形式有哪些？ 2、分析合作保险和相互保险的区别。 3、什么是保险供给？简述影响保险供给的因素。 4、什么是保险需求？简述影响保险需求的因素。 5、保险调查的内容和方法各是什么？ 6、风险型决策是什么？如何利用决策树进行决策？ 7、非确定决策的方法有哪些？ 第二章 保险市场管理 保险市场的构成要素和组织形式 保险市场的供需分析 保险市场的调查、预测和决策 第一节 保险市场的构成要素和组织形式 一、保险市场的构成要素 1 保险市场 的主体 2 保险市场 的客体 保险商品的供给方 各类形式的保险组织 保险商品的需求方 保险市场所有的现实和潜在的购买者－－投保人 投保人需满足的条件：具有完全民事行为能力；具有缴费的能力。 保险中介方 保险代理人、保险经纪人、保险公估人 保险市场的客体即保险供求双方交易的商品 特点：无形的商品；非渴求的商品；隐性消费 二、保险市场的组织形式 保险市场的组织形式是指在一国或一地区的保险市场上，保险人在经营保险业务时所采取的组织形式。 组织 形式 形式 国营保险组织 专业自保组织 保险股份 有限公司 相互保险公司 个人保 险组织 保险合作社 国营保险组织 世界上最早的公营保险组织是1676年在德国汉堡市成立的市营公众火灾合作社，专营火灾保险。 商业竞争型 国营保险组织的类型 完全垄断型 政策型 相互保险公司 相互保险公司的投保人具有双重身份 投保人缴纳保险