第7章生产计划 （2）.pptVIP

第 七 章 生产计划 本章主要介绍计划的层次，指标体系，制定总体计划的方法，滚动式计划法，生产能力的特性、概念及计算，生产能力的扩张及长短期计划等内容。 一、企业计划的层次 （一）计划的层次 战略层计划： 产品发展方向、生产发展规模、 技术发展水平、新生产设备的 建造等； 战术层计划： 确定现有资源下的经营目标， 如产量、产值、品种、利润等； 作业层计划： 日常生产经营活动的安排。 (二)各种计划之间的关系 二、企业生产计划体系 三、生产计划指标体系 四、制定计划的一般步骤及滚动式计划 （一）制定计划的一般步骤 （二）滚动式计划编制方法 计划的严肃性和应变性都得到保证 提高了计划的连续性 五、生产能力 1、几个概念 计划体制下 市场体制下 2、生产能力的柔性 生产能力的柔性 是指能力的可变性与适应性。有三层含义： 柔性工厂：转换产品的调整时间为零，它使用可移动设备，可装卸内墙，以及易于装配和重组的生产线，这样的工厂可以实现快速转换。 柔性生产过程：也具有快速转换特性，生产线可以从制造