贵州K火电厂技术型员工激励机制研究-工商管理专业论文.docxVIP

II II HYPERLINK \l _bookmark0 4.1 火电行业与传统行业激励的区别及侧重点 33 HYPERLINK \l _bookmark1 4.2 火电行业技术型员工的特点及需求分析 39 HYPERLINK \l _bookmark1 4.2.1 技术型员工的特点 39 HYPERLINK \l _bookmark2 4.2.2 技术型员工的需求 42 HYPERLINK \l _bookmark3 4.3 改进 K 火电厂技术型员工激励机制方案的指导原则 43 HYPERLINK \l _bookmark3 4.3.1 以火电行业激励特点为导向，结合技术型员工的特点及实际需 HYPERLINK \l _bookmark3 求，针对性进行激励制度设计 43 HYPERLINK \l _bookmark4 4.3.2 灵活运用多种激励手段，进行激励机制科学设计 44 HYPERLINK \l _bookmark5 4.3.3 以重视、关爱人才的企业文化为基础，进行和谐企业激励机制建 HYPERLINK \l _bookmark5 设 46 HYPERLINK \l _bookmark6 4.3.4 以中层管理人员素质为保证，确保激励机制正确实施 47 HYPERLINK \l _bookmark6 4.4 K 火电厂技术型员工激励机制改进方案 47 HYPERLINK \l _bookmark7 4.4.1 完善员工激励政策，保证建立员工激励长效机制 48 HYPERLINK \l _bookmark7 4.4.2 实施科学人力资源配置，提高组织绩效 48 HYPERLINK \l _bookmark8 4.4.3 建立科学合理的薪资激励 49 HYPERLINK \l _bookmark9 4.4.4 培训激励 50 HYPERLINK \l _bookmark9 4.4.5 职业发展激励 50 HYPERLINK \l _bookmark10 4.4.6 企业文化激励 51 HYPERLINK \l _bookmark11 4.4.7 参与激励 52 HYPERLINK \l _bookmark12 4.4.8 重视领导者的言行激励 53 HYPERLINK \l _bookmark13 4.5 K 火电厂技术型员工激励机制改进方案的实施效果 54 HYPERLINK \l _bookmark13 4.5.1 进一步完善企业激励机制，为促进企业发展发挥积极作用 54 HYPERLINK \l _bookmark14 4.5.2 充分调动员工的工作积极性 55 HYPERLINK \l _bookmark14 4.5.3 激发员工的主动性和创造性 55 HYPERLINK \l _bookmark14 4.5.4 推动企业公平化管理进程，促使员工工作业绩的提升 55 HYPERLINK \l _bookmark15 4.5.5 提高员工对企业的忠诚度和满意度 56 HYPERLINK \l _bookmark16 5 结 论 58 HYPERLINK \l _bookmark16 火电行业员工激励机制建设的展望和设想 58 HYPERLINK \l _bookmark17 致 谢 60 PAGE PAGE IV HYPERLINK \l _bookmark18 主要参考文献 61 HYPERLINK \l _bookmark19 附 录 63 HYPERLINK \l _bookmark20 调查表〈一〉 64 HYPERLINK \l _bookmark21 调查表〈二〉 66 HYPERLINK \l _bookmark22 原 创 性 声 明 67 摘要 摘 要 企业管理包含了不同的范畴，人力资源管理便是其中之一。人力既然被列为 资源，企业便应该想尽办法保育及发展这项资源，以助企业发展。加强企业人力 资源管理，提升人力资源的价值和承认员工对企业的贡献是人力资源管理的关 键，这同样也是提高员工积极性和创造性的关键。企业在人力资源管理方面是通 过设置激励制度对员工进行激励，藉此提升员工的士气、增强凝聚力提高员工工 作的绩效，最终为企业带来利益。因此，完善的激励制度对企业管理有关键性的 影响。 本文在借鉴国内外专家学者关于激励的理论研究成果基础上，将火电行业与 传统行业的激励进行比较，深入研究了火电企业技术型员工的群体特征，对火电 企业技术型员工的激励机制进行了详细的论述。本研究选取的案例为一所火电企 业