7安全观察跟商议-杨立华.pptVIP

　　安全经验分享 安全观察与沟通 安全观察与沟通 观察内容？ 冰山理论 基本理念 安全观察与沟通的方法 ------六部法 观察：观察不安全行为； 表扬：肯定该员工作业中安全的部分； 讨论：与员工讨论其不安全行为及后果，安全的作业 方法。 沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取 得员工的承诺。 启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题（合理 化建议）。 感谢：对员工的配合表示感谢。 人员的位置----可能： 被撞击、绊倒或滑倒：疏散逃生的线路 高处坠落：高处物体清理 接触极端温度的物体：远离 接触、吸入或吞食有害物质：油罐看液位 接触振动、转动设备：大轮旁、擦设备 夹住：吊装 触电：靠近带电设备，配电间 其他 配备否？ 合适否？ 完好否？ 正确使用否？ 程序 没有建立（非常规作业的程序） 不适用（常规） 不可获取 员工不知道或不理解 没有遵照执行 其他 人体工效学 办公室、操作和作业修环境是否符合人体工效学 原则：固定管网阀门加平台 重复的动作、不合理的躯体位置、姿势（静止， 弯腰屈背）：开关阀门空间要大一些、头顶丝杠 工作场所、工作区域设计：值班室离开厂房 工具和把手 照明：亮度要够 噪音 其他 整洁 作业区域是否整洁有序：油水 工作场所是否井然有序：物品固定摆放 材料及工具的摆放是否适当：放在头顶 其他 安全观察与沟通的要点 安全观察与沟通遵循全员参与的原则 它不仅仅应用于领导层，同样应用于基层 发现他人有不安全行为 设备、设施等处于不安 全状 态 发现优秀的工作经验、 先进做法。 安全观察报告的内容 安全观察卡的内容释与沟通报告 观察报告的填写内容包括 任何观察到的安全行为 鼓励持续安全行为的行动 任何观察到的不安全行为 你立刻采取的纠正行动 你为防止危害再发生所采取的行动 你的签名 观察区域 日期 注意事项 讨论之后填写 远离被观察员工 不记录被观察员工姓名 非处罚原则 制定计划 成立小组 现场实施 结果统计分析 跟踪及应用 制定计划 制定计划 覆盖所有区域、班次和时间段 规定频率和观察期限 直线组织执行并跟踪计划实施 HSE部门负责汇总、统计分析，通报结果 2-3人 有直线领导关系的人员 企业各级领导、管理人员和基层单位班组长 有计划的安全观察与沟通由小组执行 随机的观察由单人或多人执行 分析统计结果的变化趋势 提出安全工作的改进建议 专职HSE人员的观察结果与安全观察统计结果对比分析，提出安全观察与沟通的改进建议。 HSE部门定期公布统计分析结果 为直线领导决策提供依据和参考 为预测安全趋势提供先导指标 直线组织跟踪结果，及时整改，提 供必要资源 辽河油公司-采油工艺处 使用的猫头绳不符合安全规定，有断丝、断股现象 工具和设备 辽河油公司-采油工艺处 被 制度要适合; 被员工理解； 有效执行。 无证 辽河油公司-采油工艺处 辽河油公司-采油工艺处 辽河油公司-采油工艺处 以高级管理层的承诺为基础。 是一个非惩罚性的计划。 在你区域里的任何员工、来访者、承包商在责任上都是“你的员工”！ 重点关注工作中的人员。 要求有真诚的、深入的、探讨式的交流。 安全观察并非为了抓住正在进行不安全作业的人！ 辽河油公司-采油工艺处 落实有感领导，展现领导承诺，关注安全工 作 提供沟通平台，双向平等探讨，营造安全文 化氛围 及时发现不安全行为，避免伤害的发生与财 产损失 了解安全管理体系中运作良好的部分 认识体系中的薄弱环节 激励员工 安全观察与沟通帮助企业… 辽河油公司-采油工艺处 辽河油公司-采油工艺处 了解安全观察与沟通的意义 一 安全观察与沟通六步法及观察的内容 安全观察与沟通的管理流程 主要内容 二 三 辽河油公司-采油工艺处 安全观察与沟通目标 其核心目标是训练员工通过在工作现场对人的安全行为和不安全行为的观察