《人力资源开发跟管理》课件讲义.pptVIP

什么是好的薪酬制度 1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 2.对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 3.通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系 制定薪酬制度的原则 员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现 反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜 薪酬体系设计 3P-M 职位（POSITION） 工作绩效表现 （PERFORMANCE） 人（PEOPLE） 市场（MARKET） 员工的职能不同，其绩效的可评价性不同 奖励高绩效表现员工 将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来 控制公司总成本与员工绩效表现间的关系 人力市场的通常做法 如何设计基于绩效的薪酬结构 参考文献 1. [美]R。韦恩。蒙迪等著：《人力资源管理》（第六版），经济科学出版社1998年版 2． [美] 加里．德斯勒著：《人力资源管理》（第六版），中国人民大学出版社1999 年版 3．郑绍源等著：《现代企业人力资源管理》，中国对经济贸易出版社1998年版 4．迈克尔·比尔等著：《管理人力资本》，华夏出版社1998年版 5. 张德著：《人力资源开发与管理》，清华大学出版社1996年出版 6. 胡君辰、郑绍廉著：《人力资源开发与管理》，复旦大学出版社1999年1月第二版 7. 罗旭华著：《实用人力资源管理技巧》，经济科学出版社1998年版 8. [美]罗伯特．L．马希斯等著：《人力资源管理培训教程》，机械工业出版社1999 年版 9. 冯 虹主编：《现代企业人力资源管理》，经济科学出版社1997年版 10. 严诚忠编著：《企业人力资源管理—理论与实务》，立信会计出版社1999年版 11. 焦小谋等：《企业人力资源管理—理论与案例》，北京科学技术出版社1997年版 12. 何承金主编：《人力资本管理》，四川大学出版社2000年版 13. 冯子标著：《人力资本运营论》，经济科学出版社2000年版 14. [美]罗伯特．巴克沃著：《绩效管理—如何考评员工表现》，中国标准出版社2000 年版 15. 陈天祥编著：《人力资源管理》，中山大学出版社2001 年版 16. [美]劳伦斯S．克雷曼著：《人力资源管理—获取竞争优势的工具》，机械工业出版社1999 年版 17. 余凯成等编著：《人力资源管理》，大连理工大学出版社1999 年版 18. 朱淑倩编著：《劳动人事管理理论与实务》，中山大学出版社1999 年版 19. 王学力编著：《 企业薪酬设计与管理》，广东经济出版社2001年版 战略人力资源管理的系统 工作分析与工作描述 （工作说明书） 人力资源管理 组织的设计 员工的绩效管理 员工激励与 企业文化建设 企业薪酬设计 员工的招聘与录用 员工的培训与开发 人力资源管理 制度的制定 人力资源的 预测与规划 组织的外部环境 组织内部环境 人力资源管理活动 人力资源管理结果 政治因素 经济因素 劳动力市场 科学技术 社会文化 企业战略 组织结构 工作性质 工作群体 领导者 员 工 人事政策 组织文化 人力资源规划 工作分析 个体差异分析 招聘与选拔 培训与开发 绩效评估 保持与激励 工资与福利 沟通与交往 员 工 绩 效 组 织 绩 效 人力资源开发与管理模式 二、选好人力资源总监 深刻理解企业发展战略，熟悉企业业务流程； 有效构建人力资源管理的团队； 全面掌握人力资源管理的实务和技术； 熟悉政府劳动人事政策法规； 善于塑造新型企业文化 独具人力资源专业形象和个人魅力 人力资源管理的专业人才 从高层经理到一线主管缺乏人力资源开发与管理的意识与技能 缺乏接受正规训练有素的人力资源管理人才，大多为半路出家 对人力资源开发与管理部门的投入不足 没有把人力资源管理从事务型管理提升到战略性人力资源管理来认识，从而人力资源部门的地位普遍低下 组建HR专业团队 原有ＨＲ管理人员的学习与提高； 招聘相关专业的本科或研究生； 从社会招揽有一定实践经验的ＨＲ人才； 聘用外部专家顾问做咨询工作； 实现ＨＲ管理人员的更新换代； 上述措施各有优缺点，有的所需时间较长，有的缺乏实践，有的成本较高，有的阻力较大。但这是管理的核心所在，一个善于管人的人才，其价值难以估量。 三、组织设计与工作分析 组织设计的责任体系 具体负责公司组织设计方案的制定与实施 负责公司部门职责的划分与落实 为组织配备适当的人员 组织工作绩效考评 组织设计改进 其他相关责任 参与讨论组织设计的合理性、必