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第五章 生产能力与生产计划 第一节 生产运作能力与能力计划 第二节 企业计划与生产运作计划 第三节 综合生产计划及其策略 第一节 生产运作能力与能力计划 一、生产运作能力 二、生产运作能力的度量 三、生产经济规模 四、制造业生产能力的核定与平衡 一、生产运作能力（capacity） （一）生产运作能力的概念： 是生产运作系统在一定时间内可以实现的最大产出量。 对制造企业来讲，生产能力是指在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。 对服务业来讲，运作能力可以表现为一定时间内被服务的顾客人数。 生产运作能力与具体的产出有关： 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。（具体产品数，代表产品数，假定产品数） 企业组织类型 生产能力度量 投入度量 产出度量 车辆 每工作班次的 每工作班次生产 制造商 机器小时数 的车辆数量 医院 可供治疗的床位数量 每天治疗的病人数量 餐饮店 可供就餐的座位数量 每天服务的顾客数量 零售商 可供商品展示的空间规模 每天商品销售额 影剧院 观众座位数量 每周的观众