2017-2018年建筑工程项目管理综合选题.docxVIP

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2017-2018年建筑工程项目管理综合选题 多选题 1、报考监理工程师的条件有()。 A.具有一定的专业学历 B.取得高级职称 C.从事工程管理工作 D.具有一定年限的工程建设实践经验 E.热爱本职工作 单选题 2、为了确保工程建设进度总目标的实现,当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时,监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。 A.施工招标与施工 B.设计与施工招标 C.设计和施工 D.设计、施工招标和施工 多选题 3、依照施工合同示范文本通用条款的规定,()属于发包人应当完成的工作。 A.办理施工许可证 B.提供工程进度计划 C.确定坐标控制点 D.做好施工现场地下管线的保护工作 E.协调处理施工现场周围地下管线的保护工作 多选题 4、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的()等各项目标得以实现。 A.计划目标 B.费用目标 C.质量目标 D.进度目标 E.考核目标 多选题 5、工程管理信息化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协调工作,其主要是通过______实现的。 A.信息获取便捷 B.信息传输多维化 C.信息透明度提高 D.信息流扁平化 E.信息处理和变换的参数化 多选题 6、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期,其项目管理的主要任务包括()。 A.投资控制和总承包方的成本控制 B.进度控制 C.质量控制 D.信息管理 E.合同管理 简答题 7、某实施监理的工程项目,监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务,该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。 施工过程中发生了以下事件。 事件1:专业监理工程师在熟悉图纸时发现基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后,口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令,通知甲施工单位执行。 事件2:施工过程中,专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患,为此,总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称:乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的,所以本单位不承担该部分工程的质量责任。 事件3:专业监理工程师在巡视时发现,甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料,若继续施工,该部位将被隐蔽。因此,专业监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响,乙施工单位也被迫停工);同时,指示甲施工单位将该材料进行检验,并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认,并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后,证实材料合格,可以使用,总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。 事件4:乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求,而甲施工单位称此次停工系执行监理工程师的指令,乙施工单位应向建设单位提出索赔。 事件5:对上述施工单位的索赔,建设单位称本次停工是监理工程师失职造成,且事先未征得建设单位同意。因此,建设单位不承担任何责任,由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。 [问题] 事件2中,甲施工单位的答复是否妥当为什么总监理工程师签发的整改通知是否妥当为什么 多选题 8、新产品的战略类型有()。 A.定位战略 B.创新战略 C.冒险战略 D.守位战略 多选题 9、根据《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430,关于施工企业质量管理基本要求的说法,正确的有()。 A.施工企业应制定质量方针 B.施工企业应根据质量方针制定质量目标 C.施工企业应建立并实施质量目标管理制度 D.施工企业质量管理部门应对质量方针进行定期评审 E.施工企业质量管理部门应对质量管理体系进行策划 多选题 10、施工成本管理中的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如()等。 A.加强施工定额管理和施工任务单管理,控制劳动的消耗 B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标 C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证 D.对各种支出,认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支 E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本 多选题 11、新产品的战略类型有()。 A.定位战略 B.创新战略 C.冒险战略 D.守位战略 单选题 12、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,其主要管理任务不包括()。 A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制等 B.负责施工资源供应的组织 C.代表施工方与业主方、设计方等进行联系和协调 D.负责管理业主方的指定分包商

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