2018-2019年建筑工程项目管理复习考点.docxVIP

2018-2019年建筑工程项目管理复习考点单选题1、监理规划应在(56)后开始编制。不属于建设工程监理规划作用的是(57)。A．监理工作范围、内容确定B．监理工作程序确定C．签订监理合同D．明确项自监理机构的工作目标多选题2、业主方在质量控制方面的管理任务包括()。A．对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位B．组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底C．审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量D．检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽丁程验收E．组织编制重要设施的使用及维护手册多选题3、建设项目总承包方项目管理的任务包括()。A．总承包方的成本控制B．项目的进度控制C．项目的投资控制D．项目的合同管理E．项目资源管理多选题4、A建筑公司参加了某建设单位组织的研发楼项目招标，该项目招标按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500―2008)进行。A建筑公司根据本企业的优势进行了报价，最后中标该项目。根据材料，回答下列问题：下列属于建筑安装工程措施费的有()。A．工程排污费B．文明施工费C．环境保护费D．临时设施费E．社会保障费多选题5、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据()因素灵活掌握。A．风险程度及风险规避的手段B．项目环境影响评价C．双方当事人的意愿偏好D．项目效益情况E．项目的规模及其复杂程度单选题6、国外赠款、捐款建设的工程项目，一般由()承担监理业务。A．中国监理单位B．外国监理单位C．中外监理单位合作D．以外国监理单位为主单选题7、建设项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。A．质量目标B．完工阶段C．决策阶段D．实施阶段单选题8、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是()。A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关多选题9、根据《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430，关于施工企业质量管理基本要求的说法，正确的有()。A.施工企业应制定质量方针B.施工企业应根据质量方针制定质量目标C.施工企业应建立并实施质量目标管理制度D.施工企业质量管理部门应对质量方针进行定期评审E.施工企业质量管理部门应对质量管理体系进行策划单选题10、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。A．吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B．使得人力资源发挥其最大作用C．建设项目实施期的项目目标控制D．项目建成后的运行单选题11、项目综合管理是将项目各阶段和领域工作过程的具体目标和任务同项目管理目标综合起来的管理活动，包括几个过程，以下()不属于该过程。A．项目综合计划的制订B．项目综合计划的人员控制C．项目综合计划的整体变更控制D．项目综合计划的实施控制多选题12、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的差距，这主要反映在()。A．信息技术在工程管理中应用的观念上B．有关的知识管理上C．我国信息资源的匮乏D．有关技术的应用方面E．我国信息技术的发展速度单选题13、某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的()。A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境风险D．技术风险简答题14、背景材料：某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1+500～K12+100，其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立、健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。在控制物价管理中，项目部应从哪些方面进行价差核算多选题15、按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括()。A．总承包方的成本目标B．项目的进度目标C．项目的质量目标D．项目的总投资目标E．项目总范围目标单选题16、某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的()。A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境