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车间主任个人述职报告 你有过写述职报告的经验吗?你知道树枝报告的格式吗? 你知道写述职报告要写哪些内容吗？如果你不知道，不要担 心，的小编来和你一起解决，下面述职报告网的小编和大 家分享的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解，相知 道更多内容，或者是有什么疑问，可以收藏本站（Ctrl+D即 可）。下面是一篇范文。 回顾2017年这一年来，车间在公司领导班子、公司的 党支部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧 张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工 作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管 理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导 下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年 的生产任务，现将20 17年来的工作总结如下： 小编特别推荐 一、生产管理 1、 根据生产部门下达的生产计划，组织编制车间生产 作业计划指令单，合理调配各个岗位的人员，以保证生产 的正常进行以及计划按期完成。 2、 组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺 技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置 车间生产。 3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培 训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间 的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 综合2017年的生产情况，共挤车间共生产吨，热合车 间生产吨，总计2017年车间生产总量吨，完成了预期的生 产目标及任务。 二、 质量管理 1、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质 量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺 纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导 责任。 小编特别推荐 2、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质 量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 3、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分 析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导 反馈质量信息。 根据2017年的生产情况来看，其中废料为吨，综合废 率为％。 三、 成本控制 201 7年我们严格控制物质资源的消耗，建立项目月度 财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出，加强质量 管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏 洞。最终2017年所用原料共计吨，低易品共计吨，消耗电 能 1492463 度。 四、设备管理 今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况， 根据生产产品的情况及时对设备进行调整，岀现问题及时 上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常 进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整, 确保设备正常运转，避免影响生产。 小编特别推荐 五、安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核 心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现 创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要 求： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首 位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安 全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情 况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常 情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面 将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不 接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情 况及润滑油补加。 小编特别推荐 六、 节能降耗 提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更 换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使 用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续， 有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么 作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。 从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关 灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。 七、 2017年工作不足： 20 17年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的 工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停 留在原有的水平上，没有找到新突破点。工作力度还不够 大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细 做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。 小编特别推荐 八、 201 7年工作计划： 风风雨雨的2017年过去了，迎来了挑战性的2017年， 回顾20 17年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助, 感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳， 兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作 指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;201 7年 我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但 离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现,