某某控股集团总部薪资结构及高管层长期激励计划设计.pptVIP

结合天汉现状，华彩建议天汉现阶段采取以下薪酬定位策略，适当增强对关键人才的吸引力 普通职员 人才市场供应量较大，薪资要求不高,公司对于职位的要求不高 定薪原则：低风险，低回报（50p左右） 2.中层经理及专业人员 公司对此类人才的职位要求较高，人才市场竞争较强，个人薪资要求较高，是公司需要吸引保留的人才 定薪原则：中偏高风险，中偏高回报（60P左右） 3.高层经理 职位对公司的影响重大，公司对职位的要求很高，人才市场紧缺，很难找到合适的人才，是公司需要重点保留和激励的人才 定薪原则：高风险，高回报（75p左右） 建议薪酬定位策略 * 目 录 目 录 总部薪资结构设计 设计考虑因素、原则及目标 薪资策略 薪资组合模式 二、高管层长期激励方案设计 长期激励方式介绍及比较 天汉高管长期激励方案设计 * 目前的绩效薪酬，浮动比例不科学，激励性弱 基本工资 岗位工资 福利 绩效 工资 天汉目前薪酬结构 浮动部分20% 固定部分40%+40% 主要问题 绩效薪酬未能完全推行，激励性不足 收入相对固化，激励的力度和及时性均不足 薪酬与个人绩效表现挂钩不明显，不能促进员工主动提高个人绩效 浮动比例不科学 浮动比例（固定部分与浮动部分的比例）所有职位均2：8，不能根据职位特色进行设定 通讯费补助、午餐津贴、工龄津贴 * 职位风险 职位价值 Ⅰ