基于快速反应的我国服装业供应链优化研究-CORE.PDFVIP

产业与区域经济 《《生产力研究生产力研究》》No.4.2014No.4.2014 基于快速反应的我国服装业供应链优化研究 蒋清泉 1 ，郝鹭捷 2 （1.厦门大学 管理学院，福建 厦门 361005；2.福州 外语外 贸 学院，福建 福州 350202） 【摘 要】 随着人民生活水平的提高，“快时尚”成为消费者对服装的要求。我国服装业传统的供应链结 构复杂，效率低无法及时响应市场需求，因此以快速反应为目标的供应链流程再造十分必要。文章通过SCOR模 型对我国服装业供应链进行分析优化以求其能对市场需求做到快速反应并提高服装业的核心竞争力。 【关键词】 服装业供应链；供应链优化；快速反应；SCOR 【中图分类号】F426.86【文献标识码】A 【文章编号】1004-2768（2014）04-0076-06 我国服装业主要处于世界服装产业链的中低 卸、等待加工和运输造成了大量损失，QR战略顺 端，主要从事OEM代工或来料加工；多年以来我 应而生。QR基于零售商与其供应商之间的合作， 国服装业或提供大批量低成本的大路货或提供高 双方通过共享POS系统信息、共同预测未来需求、 成本的小规模差异化成品。随着我国经济的稳定 对以开发产品进行补货或对新产品进行营销，以 发展，人们对服装除了要求价格合理外对样式及 对市场需求做出的快速反应的过程。 其变化频率也有要求，面对市场的要求，我国多数 （二）SCOR供应链运作参考模型 服装企业难以做出回应，传统的靠提前预测及库 存的供应链模式无法适应市场新形势是主要的原 el）是由国际供应链协 因。如今的服装市场是通过销售终端的准确判断 发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考 及信息共享基础上拉动上游企业快速响应进而满 模型。SCOR模型主要为企业提供供应链快速描 足市场要求，因此快速反应成为我国服装供应链 述、建模及学习交流两种工具。SCOR模型是同类 变革的方向，快速反应有助于服装企业对市场及 模型中唯一能集中最佳业务分析、标杆设定、业务 时做出相应、加快成衣流通、减少库存并增加销售 重组等元素及独立机构之间供应链评估方法的模 量，最终提高服装企业的竞争力。 型。SCOR模型的框架由5个基本的管理流程组 本文以我国服装供应链为研究对象，以快速 成，它们分别是计划、采购、生产、配送和退货管理 反应为目标利用SCOR模型对我国服装供应链进 流程，每个流程都有相应的支持系统。计划流程以 行再造优化。 资源平衡及需求为前提合理组合资源，运用统筹全 一、理论综述 局的计划以平衡总体需求。实施流程包括采购、生 （一）QR快速反应 产、配送和退货流程，上述四项流程以实际需求或 计划为驱动，在实施过程中能改变包括原材料状、 快速反应（QR）是20世纪80年代美国纺织服 装业发展出来的供应链管理方法。通过分析在当 物流配送及日程安排等的产品状态。支持流程包 时美国的服装业供应链中95%时间用于储存、装 括供应链的基本工作：建立和管理、信息系统与数 【收稿日期】2014-01-12 【作者简介】蒋清泉（1980-），男，福建厦门人，厦门大学管理学院博士研究生，研究方向：企业管理；郝鹭捷（1983-），男，山东昌邑 人，福州外语外贸学院讲师，研究方向：企业管理。 輫輴 据管理、规则的业绩表现评估、资产管理、运输管 应链下游至上游的传递订货程序，无法做到对消 ① 理、库存管理、供应链配置管理、遵守法规管理等。