--能房公司薪酬体系设计方案-国内房地产企业的薪酬体系现状(ppt 84) .pptVIP

一、人力资源管理体系框架 二、企业薪酬的构成 三、薪酬管理体系设计模型 四、薪酬管理体系与其他管理体系的关系 一、行业整体薪酬水平保持增长态势 三、投融资经理、总建筑师、销售副总三架马车齐驱，薪酬水平异军突起 企业投融资经理、总建筑师、销售副总经理的平均年薪水平都在25万元以上，高于同级别职位10%以上，以较大的优势处于领先地位。 　　资金是房地产企业的生命链，有效的资金投入，可靠的融资渠道，快速的资金周转，是保证房地产企业正常运转的基本条件。目前，国家对房地产行业用于固定资产投资的资金比重由25%提高到35%，这对企业的资金状况提出了更高的条件，那么投融资人员的职责和地位也就更加重要了。随着房地产开发市场的日趋成熟，消费者的购房需求更加理性，买方市场逐渐形成，开发商越来越重视研究市场、研究消费需求，力求设计出美观的、实用的、环保的、人文的建筑，所以优秀的设计师成为房地产企业的灵魂人物。产品生产出来是为了销售，这是所有企业实现价值增值的必不可少的环节。房地产企业在销售上的投入是最大的，对销售人员的激励是最直接的，大多数企业对销售人员实行销售提成工资，房子卖得越好，薪酬水平越高。 四、同一职位薪酬水平差异性大是房地产企业人员流动率高的主要原因 五、在薪酬结构支付形式上，体现了企业的不同偏好 六、保险福利性收入受国家政策调控，企业间差距不大 几种不同的薪酬制度 国内外的