组织中的韧性：基于心理路径和系统路径的保护性资源建构.pdfVIP

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2019-04-03 发布于北京
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组织中的韧性：基于心理路径和系统路径的保护性资源建构.pdf

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心理科学进展 2019, Vol. 27, No. 2, 357–369 Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2019.00357 组织中的韧性：基于心理路径和系统路径的保护性资源建构* 1 1 2,3 1 诸彦含赵玉兰周意勇吴江 (1 西南大学政治与公共管理学院, 重庆 400715) (2 中国科学院心理研究所, 北京 100101) (3 中国科学院大学, 北京 100049) 摘要作为跨学科的研究构念, “韧性” (resilience)呈现出心理和系统两条独立的发展轨迹。基于心理路径和系统路径, 本文系统梳理了韧性在组织不同层面的类型特质、影响因素及测量, 依托资源保护理论, 以保护性 e 资源的建构为主线勾勒出韧性在组织不同层面的产生路径, 并据此提出相关干预策略。未来研究可尝试探究 c 积极事件对韧性的诱发机理以及跨层面韧性之间的促进作用, 并基于心理和系统两条发展脉络开展本土化实 n e 证研究。 i 关键词韧性; 发展轨迹; 产生路径; 资源保护理论 c S 分类号 B849:C93 l a 1 引言 c 现成长与发展, 被视为一种有助于组织及其成员 i g 应对多元逆境的理想特质(Linnenluecke, 2017) 。随当下我们所处的环境比以往任何时候都更加 o l 着“9·11” 、“卡特里娜飓风”等风险性与危机性事件不确定, 变革和动荡是这个时代的标志, 风险和 o 的爆发, “韧性”成为组织管理领域的研究热点(樊危机充斥着组织环境(King, Newman, Luthans, h c 博, 聂爽, 2017) 。King 等学者在国际权威期刊 2016) 。自然灾害、恐怖袭击、工伤事故等不确定 y Journal of Orga